Prilagodljivo i otporno vodstvo znači prilagodljivo i otporno poslovanje

Danas se projekti nastavljaju, a tehnologije se razvijaju brže nego ikad prije. Postavite ovo naspram pozadine inflacije, klimatske krize i rastuće složenosti tehničke infrastrukture, i nije čudo da je razumijevanje kako se prilagoditi promjenama i kako učinkovito upravljati u današnjem radnom okruženju koje se stalno razvija, na vrhu popisa lidera prioriteti, piše Petra Jenner, SVP i GM, EMEA, Splunk.

Da bi ostale konkurentne, organizacije moraju donositi odluke koje ne samo da postavljaju temelje za uspjeh, već osiguravaju da su njihovi zaposlenici osnaženi da prihvate promjene zajedno s njima.

Razvoj stilova vodstva

Iako su vođe prošlih godina možda prošli obuku za upravljanje, današnje radno mjesto uvelike se razlikuje od onoga prije čak godinu ili dvije. Vjerujem da vodstvo danas mora biti iznad svega tri stvari: situacijsko, transformacijsko i inspirativno.

Situacijski znači prilagođavanje vašeg stila vođenja svakoj jedinstvenoj situaciji ili zadatku kako biste zadovoljili potrebe tima. Nijedna osoba ili zaposlenik nije u istoj fazi svoje karijere. Kao menadžer, morate biti svjesni da, na primjer, pojedinci u ranijoj fazi svoje karijere mogu trebati više smjernica i strukture od onih koji su godinama radili u istoj tvrtki.

Transformacijsko vodstvo nadograđuje se na to potičući zaposlenike na inovacije i razvijanje novih načina za rast i poboljšanje puta do budućeg uspjeha tvrtke. Lideri moraju razumjeti sljedeći val poremećaja, osnažujući radnu snagu da donosi neovisne odluke unutar ovog okvira promjena, istovremeno ih štiteći od rizika.

'Inspirativno' vodstvo znači stvaranje sigurnog prostora u kojem ljudi mogu inovirati, surađivati ​​i osjećati se cijenjenima. Svaki zaposlenik, bez obzira na to koliko dugo radi u organizaciji, treba se osjećati cijenjenim i podsjećati ga da dobro radi svoj posao. Istraživanje tvrtke McKinsey pokazuje da će u Europi većina (79%) zaposlenika koji prijavljuju niske razine angažmana ili čimbenike podrške od strane vođa vjerojatno otići. Davanje primjera na ovom planu prvi je korak prema istinski otpornoj organizaciji.

Oglas

Prihvaćanje i poticanje digitalnih promjena

Tijekom svoje karijere imao sam sreću biti dio tvrtki koje prolaze kroz složenu digitalnu transformaciju, skalirajući timove na različitim tržištima kako bi pokrenuli inicijative naprijed. Jedno od najvećih saznanja tijekom 25 godina koliko ovo radim je da se prava digitalna transformacija ne odnosi na tehnologiju, već na način razmišljanja organizacije.

Uzmimo za primjer digitalnu promjenu koju je donijela umjetna inteligencija, a koja je posljednjih mjeseci postala jedan od najvećih prioriteta za organizacije. Zapravo, samo u Europi se očekuje da tržište umjetne inteligencije rastu za gotovo 40% godišnje. Vidjeli smo ovu transformaciju iz prve ruke na Splunk-ovoj .conf23 konferenciji u srpnju gdje je, nakon najave našeg novog AI Assistant-a, postojao pravi apetit kod kupaca da se AI koristi, ne kao zamjena za ljude, već kao alat za podršku u optimizaciji vremena odgovora, obrade i troškovne učinkovitosti.

Ali nijedna tehnologija ne može funkcionirati bez ljudskih vještina iza nje, što znači da postoji posao za vođe kako bi osigurali da njihova radna snaga ima alate i znanje za pravilnu implementaciju umjetne inteligencije. A nedavno izvješće LinkedIna utvrđeno je da oko polovice (48%) zaposlenika u Europi želi naučiti više o umjetnoj inteligenciji, ali 59% trenutno nema nikakvu formalnu obuku od svog poslodavca.

Organizacije se moraju usredotočiti na usavršavanje svoje radne snage kroz prilagođene programe obuke kako bi potaknule sve vrste značajnih digitalnih promjena. Također postoji prilika za suradnju s pružateljima obrazovanja u tehnološkom prostoru koji nude specifične inicijative za smanjenje prepreka za prelazak na disruptivne tehnologije poput umjetne inteligencije za one koji su na početku svoje karijere.

Pokušavamo utjeloviti ovu ideju o prihvaćanju i pokretanju digitalnih promjena, njegovanju i ulaganju u sljedeću generaciju digitalnih talenata kroz rane programe za talente, diplomske programe i stažiranje te platformu za obuku koja radi 24 sata dnevno osmišljenu za izgradnju samopouzdanja i poticanje cjeloživotnog učenja. Poticanje sljedećeg vala digitalnih talenata nešto je u čemu sam iznimno strastven.

Promicanje DEIB

Iako se zaposlenici moraju osjećati nadahnuto, motivirano i imati pristup pravoj obuci, smatram da je najvažniji element za poticanje produktivne i uspješne radne snage kroz poticanje DEIB-a (raznolikost, jednakost, uključenost i pripadnost) na radnom mjestu.

Dalje LinkedIn anketa otkrili da je 76% zaposlenika i tražitelja posla reklo da je raznolikost važna pri razmatranju ponuda za posao. Šezdeset posto željelo je čuti poslovne vođe kako govore o pitanjima različitosti, a 80% je reklo da žele raditi za tvrtku koja cijeni raznolikost i inkluzivne inicijative.

Kada se zaposlenici osjećaju sigurni da na posao donose najbolje, najautentičnije sebe, oni će raditi najbolje što mogu. Istraživanja su pokazala ovo ima izravan utjecaj na krajnji rezultat poslovanja, pri čemu se pokazalo da su vrlo raznolike organizacije 36% profitabilnije od konkurenata s malom raznolikošću.

Da bi raznolikost bila uspješna, mora postojati razlika između jednakosti i jednakosti. Jednakost znači da svaki pojedinac ili grupa ljudi ima iste resurse ili prilike, a jednakost prepoznaje da svaka osoba ima različite okolnosti, raspoređujući točne resurse i prilike potrebne za postizanje jednakog ishoda.

Rješavanje pravednosti i jednakosti dolazi kroz stvaranje kulture pripadnosti, bez obzira na dob, spol, rasu ili podrijetlo. Znamo da najbolje ideje i iskustva proizlaze iz različitosti naših identiteta, proživljenih iskustava, perspektiva i sposobnosti – svih stvari koje svakog od nas čine jedinstvenim. U tu svrhu nastavljamo širiti naš inventar DEIB učenja za sve zaposlenike u Splunk-u, integrirajući DEIB u naše kritične sustave i procese za talente, ulažući u dobrobit zdravlja i dobrobiti zaposlenika i pružajući zaposlenicima fleksibilnost koja im je potrebna za ravnotežu njihov osobni i radni život.

Završne riječi

Otporni lideri moraju trenutne uvjete pretvoriti u prilike, brzo prilagođavajući svoja ponašanja i ideje kako bi zadovoljili potrebe okruženja koje se mijenja.

Omogućavanje zaposlenicima da napreduju u okviru koji je fleksibilan, potiče digitalnu transformaciju i promiče DEIB, osigurat će vam radnu snagu spremnu za projekte koje je potrebno ostvariti danas, kao i za mogućnosti i prilike koje će donijeti sutra.

Podijelite ovaj članak: