Razbijanje lanaca: Hitna potreba za ženskim vodstvom u britanskom poslovanju

Taman oblak visi nad tvrtkama u Velikoj Britaniji. Spor rast i nedostatak stvarnih inovacija učinili su Ujedinjeno Kraljevstvo daleko svjetskim najmanje produktivna nacija u G7. Možda je tada vrijeme da pregledamo kako i što je još važnije koji vodi naše poslove. Nije depresivno iznenađujuće saznati da se žene ne samo šminkaju 9% izvršnih direktora FTSE 100, dok se čini da je napredak prema jednakosti spor kao i same naše tvrtke, pri čemu se ne predviđa da će žene dostići rodnu ravnopravnost izvršnih direktora do 2076. Ove bi brojke trebale zabrinjavati ne samo zbog svoje jasne nepoštenosti, već i zbog čisto ekonomskih razloga. Niske razine jednakosti u upravnom odboru idu ruku pod ruku s našim nedostatkom konkurentnosti. Jednostavno rečeno, britanska poduzeća ne drže prst na pulsu šire populacije i davno je potrebno pomnije sagledati što žene mogu donijeti na izvršne pozicije.

Iznad svega, argument za dovođenje više žena na vrh je jednostavan ekonomski. S 60% osobnog bogatstva za koje se predviđa da će iduće godine biti u rukama žena u Ujedinjenom Kraljevstvu, nikada nije postojala veća potreba za zastupljenošću žena. Žene razumiju što žene žele. U svakoj industriji, od financija do maloprodaje, postoji implicitna potreba za razumijevanjem zašto i gdje ljudi troše novac na načine na koje troše. Uzmimo za primjer Angelu Ahrendts, voditeljicu maloprodaje za Apple između 2014.-2019. provodio razne promjene Appleovom maloprodajnom poslovanju kako bi ga učinili privlačnijim za žene, s okretom prema personaliziranijem iskustvu orijentiranom na zajednicu koji se podudara s velikim procvatom Appleove prodaje. Budući da je rodni identitet nedvojbeno najpredvidljivija odrednica kako vidimo svijet, razumijevanje ženskog ponašanja mora biti ključni dio svakog poslovanja, a njihovo ignoriranje kao ključne demografske skupine bilo bi slično tvrtki kao što je Apple koja zanemari tržište Kina i Indija zajedno.

Osim dobrobiti svog proživljenog iskustva, žene su također dokazano kapitalno učinkovitije kada su na čelu. Dok je obrazloženje iza ove značajne razlike diskutabilno, a neki ga pripisuju konzultativnijem i sklonijem riziku pristupu žena, brojke govore same za sebe. Forbes izvještava da tehnološke tvrtke koje vode žene u SAD-u postižu impresivnih 35% veći ROI, a startupi koje pokreću žene dosljedno donose približno dvostruki prihod po uloženom dolaru. Slični obrasci pojavljuju se u Velikoj Britaniji, gdje prenosi BBC istaknuti oštar kontrast između tvrtki koje kotiraju na londonskoj burzi bez žena u svojim izvršnim odborima, a upravljaju sa samo 1.5% neto profitne marže, i onih s više od jedne od tri žene na toj razini, s impresivnih 15.2%. Sedmogodišnja vladavina Carolyn McCall u easyJetu služi kao snažan dokaz smirenog i nepokolebljivog vodstva koje žene mogu pružiti. Tijekom turbulentnih vremena za zrakoplovnu industriju, s financijskim slomom iz 2008. koji je još uvijek kočio tržišta, McCall je nadgledao učetverostručenje udjela easyJeta Price i pohvaljena je za njezin pragmatičan pristup Brexitu, s njom malo publicirano krenuti na tržište kontinentalne Europe nadmašivši Ryanair i druge konkurente.

Žene posjeduju jedinstvenu sposobnost da se oslobode konvencionalnih CEO normi, često ostavljajući po strani ego i ističući se u bitnim 'soft vještinama' ključnim za poslovni trijumf. Istraživanja iz Forbes govori nam da žene nadmašuju muškarce u 11 od 12 glavnih karakteristika emocionalne inteligencije, posebno ističući se u osobinama kao što su suosjećanje i integritet, dok izvršni direktori koji pokazuju snagu u tim područjima dosljedno nadmašuju svoje kolege. UK ima bogatu povijest dinamičnih žena izvršnih direktorica koje potresaju industriju na bolje. Uzeti Nicola Foulston na primjer, koja je preuzela naslijeđeni trkaći posao Brands Hatch u nježnoj dobi od samo 22 godine. U svojih devet godina na čelu, Foulston je transformirala posao vrijedan £6 milijuna gdje "izračuni na poleđini kutije cigareta" bila norma za daleko komercijalnije nastrojene 150 milijuna dolara poslovanja u trenutku prodaje. Foulston je nastavila govoriti o tome kako je njezina pozicija mlade izvršne direktorice bila prednost, dopuštajući joj da napravi manje pretpostavki i stavi svoj ego na stranu - izazove koje prečesto vide muškarci na vodećim pozicijama.

U biti, poslovnom krajoliku Ujedinjenog Kraljevstva prijeko je potreban potres. Spor rast, nedostatak inovacija i golemi rodni nesrazmjer na najvišim razinama korporacija nisu samo moralni problemi; one koče ekonomski napredak. Dokazi su jasni: raznoliko vodstvo nije samo pitanje pravednosti; to je katalizator uspjeha. Neiskorišteni potencijal žena voditeljica u razumijevanju ponašanja potrošača, ostvarivanju većih povrata ulaganja i isticanju emocionalne inteligencije ne treba zanemariti. Vrijeme je da se poduzeća oslobode zastarjelih normi, prihvate raznolikost i uberu plodove dinamičnije i uspješnije budućnosti.

Foto Kelly Sikkema on Unsplash

Oglas

Podijelite ovaj članak: