Pandemija #Coronavirusa pruža savršenu platformu za korporativnu promjenu paradigme

Francuska mliječna tvrtka Danone ovaj je tjedan bila na naslovnici objava planira usvojiti pravni okvir „Poduzetnička misija“, usko se usklađujući s idealima zaštite okoliša, socijalne politike i upravljanja (ESG) u svojim poslovnim izgledima. Korak je različit, ali u skladu s Danoneovim kontinuiranim pokušajima postizanja B Corp. potvrdu do 2025., čime bi postala prva tvrtka koja kotira na svijetu i to učinila, piše Louis Auge.

Taj korak je tek posljednji u podužem popisu napora koje je francuska tvrtka uložila u ispunjavanje svojih ESG obveza. 20 Danoneovih podružnica je već B Corp certifikat, dok se još 15 nada za akreditaciju u ovoj godini. Ti su napori ubrzani izbijanjem koronavirusa jer Danone izgleda povećava financijsku budućnost svih svojih dionika, jamčeći svim zaposlenicima punu plaću do 30. lipnja^th, 2020. i obećao 300 milijuna eura potpore za svoje trgovinske partnere. Izvršni direktor Emmanuel Faber također se obavezao smanjenja plaća za 30% u drugoj polovici godine, dok će svi ostali članovi odbora u potpunosti nagraditi svoje pakete naknada za isto razdoblje.

U svijetu u kojem su profitne stope prečesto prioritetne iznad zdravlja planeta i onih koji žive na njemu, Danone-ove akcije su osvježavajući korak u pravom smjeru. S trenutnom zdravstvenom krizom koja naglašava opasne situacije u kojima se nalazi bezbroj svakodnevnih građana, nada se da će njihova predanost principima ESG-a pružiti djelotvoran nacrt za cjelokupnost korporacijskog sektora, jer ljudska rasa želi napraviti svoje prve korake u post-COVID svijet.

Znak vremena

Stvoren kao sredstvo za mjerenje uspjeha korporacije putem društvene odgovornosti (a ne puke profitabilnosti dioničara), B Corp status lansirao je neprofitni B laboratorij 2006. godine. Sljedeće godine rođena je prva generacija poduzeća akreditiranih B Corp-a, a broj tvrtki koje traže i dobivaju certifikate eksponencijalno raste iz godine u godinu. Do 2016. bilo ih je preko 1,700 B Corp tvrtke u 50 zemalja širom svijeta; danas ta brojka stoji više od 3,000 u 70 nacija.

Iako su širenjem poduzeća B Corp dijelom upravljali predsjednici i voditelji koji razmišljaju prema naprijed, to je daleko više nusproizvod postupnog pomaka u društvenom shvaćanju važnosti okolišnih problema. Potrošači koji od korporacija zahtijevaju više zelenih vjerodajnica, postoji tendencija prema većem pranje staklenika na sve strane. Kao rezultat toga, manje i posvećene tvrtke pokušale su se razlikovati od samo pružanja usluga uskih usluga tako što su stekle certificirani status koji svjedoči o njihovoj posvećenosti. Nije iznenađujuće da je velika većina tih 3,000 tvrtki B Corp mala i srednja poduzeća (SMEs).

Oglas

Naravno, praktičnost i logistika pridržavanja ESG vrijednosti opisanih u B Lab daleko su jednostavnija za manji i okretniji poslovni subjekt, što dijelom i objašnjava razlog zašto su veći behemoti sporiji na njegovom prihvaćanju. No, s obzirom da Danone nastoji postati prva kotirana tvrtka koja je u roku od pet godina postala B Corp, pozornica će se zasigurno postaviti i kotači pokrenuti ostale glavne igrače koji slijede njegovu primjeru. A što se tiče optužbi da su najnoviji podvizi Danonea samo daljnji dokaz pranje stakla, izvršni direktor Faber brzo je istaknuo da je 2 milijardi € koja bi bila namijenjena za cjelovit remont njegovog modela pakiranja, najmanje bi sadržavala skupi premaz boje.

Krajnje vrijeme za promjene

Prijelaz je pravovremeni. Čak i prije udara koronavirusa, privatni dug se spiralno nadzirao, što je rezultiralo slanjem javne potrošnje. U SAD-u su dosegnuti ukupni dugovi domaćinstava novi visoki od 14.15 bilijuna dolara na kraju 2019. U Velikoj Britaniji ista je vrijednost £ 1.28trn između travnja 2016. i ožujka 2018. Unatoč tome, britanska vlada ima smanjena potrošnja na javno zdravstvo za milijardu funti, dok je Trumpova administracija dosljedno otišao poslije vitalne institucije poput centara za kontrolu i prevenciju bolesti (CDC).

Očito su te institucije trenutno prijeko potrebne. Nejednakost koja se širi diljem SAD-a (i većim dijelom razvijenog svijeta) samo će povećati postpandemiju, prema stručnjacima na temu. Prethodne studije prošlih kriza podupiru i tu hipotezu. U pet godina nakon velike epidemije, razlika u prihodima između gornjeg i donjeg decila povećava preko 2.5%, dok omjer zaposlenosti u stanovništvu u nekvalificiranim profesijama pada za više od 5% (iako uglavnom ne utječe na kvalificirane profesije).

Reforma bitna i hitna

Jedna mala srebrna kriška kriza je reflektor koji je bacio na trenutno stanje stvari i koliko neodrživo ide naprijed. Srećom, zemlje kao što je Francuska koristile su pandemiju kao platformu za zahtijevati reformi u mesnoj industriji, dok je Njemačka otišla korak dalje provedbi niz novih zakonodavnih mjera namijenjenih za rješavanje upravo tih pitanja. Naravno, mesna industrija samo je mikrokozmos za poslovni svijet u cjelini, ali nadamo se da se slični koraci mogu poduzeti u cijeloj praksi.

To nije samo ekološki i društveno odgovoran način djelovanja, nego i pokazuje dobar poslovni smisao. U jeku gospodarskog pada 2008. Godine bila su poduzeća B Corp 64% veću vjerojatnost preživjeti od onih koji djeluju na tradicionalnim trgovinskim principima. U međuvremenu, a nedavno izvješće sa Svjetskog ekonomskog foruma (WEF) upozorio je da neuspjeh ulaganja u održivost tijekom oporavka COVID-a može imati strašne posljedice i za planet i za sve koji žive na njemu.

Jedno rješenje, koje je pionirka ekonomistica sa Sveučilišta Oxford Kate Raworth usvojilo i grad Amsterdam, nosi nadimak model s krafnama i ima za cilj spriječiti najugroženije da propadnu kroz rupu u sredini, dok se na isti način osigurava da ne preopteretimo Zemljine resurse na svom vanjskom prstenu. Rad u okviru tih parametara plemeniti je cilj svakog posla koji posluje u 21 godini^st stoljeća, a jedan koji pridržavanje B Corp protokola potiče. Sljedeći je korak uvjeriti više tvrtki ne samo da je korak moguće, već i da je imperativ.

Podijelite ovaj članak: