Kemija između Europe i Rusije. Održavanje poslovnih veza bitno je usred političkih napetosti

Pišući u biltenu Udruge europskog poslovanja u Rusiji, Dmitry Konov, bivši izvršni direktor Sibura, izrazio je svoje stavove o održavanju bitnih poslovnih veza tijekom razdoblja krize u Europi. Cjeloviti tekst ponovno prenosimo u nastavku:

Suradnja Rusije i Europe u petrokemijskom poslovanju bila je obostrana
korisno, pomaže smanjiti troškove i unaprijediti ESG napore. Sada, ograničenja koja nameće
EU o trgovini kemijskim proizvodima s Rusijom šteti i proizvođačima i potrošačima
strane bez vidljivog dobitka.

U 2021. Rusija je izvezla 28.7 milijardi dolara, a uvezla 49.4 milijarde dolara kemijskih proizvoda,
prema Saveznoj carinskoj službi. Rusija je uglavnom prodavala robe
proizvode kao što su gnojiva, guma i plastika, zauzvrat kupujući specijalne i fine kemikalije
kao što su spojevi za petrokemiju.

Posebno je izražena suradnja s Europskom unijom, najvećim trgovinskim partnerom Rusije
važno u tom smislu. Osim slanja specijalnih kemikalija u Rusiju, EU je isporučivala
kemijske tvrtke u zemlji s modernom opremom i tehnologijama za izgradnju novih
proizvodna postrojenja. To je pridonijelo smanjenju ugljičnog otiska ruskih tvornica,
pomažući im u opskrbi ekološki prihvatljivijih kemijskih proizvoda europskim kupcima.

Ekonomske sankcije protiv Rusije dovele su do prekida te suradnje. EU ga je zabranila
poduzeća od kupnje gnojiva i većine kemijskih proizvoda iz Rusije. Europske tvrtke, uključujući BASF, Henkel, Clariant i Kemira obustavile su poslovanje u zemlji, pretrpjevši financijske gubitke. Opskrba ruskih kemijskih tvrtki europskom tehnološkom opremom i povezanim financiranjem također je ograničena.

Kao netko tko je završio MBA u Europi i ima mnogo osobnih i profesionalnih veza
regiji, duboko sam ožalošćen onim što se dogodilo našem poslovnom partnerstvu.
Suradnja u kemijskoj industriji između Rusije i EU bila je prirodna i obostrano korisna zbog naše geografske blizine i komplementarnih snaga. Bogata resursima, kao što su prirodni plin, nafta, potaša i fosfati, Rusija ima konkurentsku prednost u proizvodnji kemikalija i gnojiva. Zauzvrat, Europa ima konkurentsku prednost u tehnologijama za kemijsku proizvodnju i proizvodnju proizvoda s dodanom vrijednošću.
Danas su obje strane dovedene u situaciju bez pobjede. To je frustrirajuće za Ruse i
Europske kemijske tvrtke napuštaju tržišta jedna drugoj i suočavaju se s većim troškovima zbog
mijenjanje opskrbnih i prodajnih lanaca. Umjesto da kupuju jedni od drugih, i EU i Rusija
moraju kupovati proizvode na tržištima koja se nalaze dalje, povećavajući troškove.

Na primjer, Rusija je glavni dobavljač sintetičke gume – glavne sirovine za proizvodnju guma – u Europu, s tržišnim udjelom većim od 40%. Ograničavanje ove vrste suradnje stvara gubitke za proizvođače i potrošače i nikome nema jasne koristi.
Tvrtke koje pripadaju Ruskom sindikatu kemičara planirale su niz
projekti širenja usmjereni na povećanje udjela zemlje na globalnom petrokemijskom tržištu
s oko 2% trenutačno na 7-8% do 2030., povećavajući prihod od izvoza za čak 18 milijardi USD
godišnje. Mnogi od tih projekata ovisili su o isporukama europske opreme
zaustavljeni zbog sankcija, a sada se odgađaju zbog potrage za novim dobavljačima.

Oglas

Činjenica da su naši proizvođači kemikalija odsječeni od opskrbe europskom opremom
ima negativan utjecaj ne samo na Rusiju nego i na poduzeća iz EU. Prijeti dugoročno
suradnju i obezvrijeđuje ulaganja europskih proizvođača u istraživanje i razvoj
Marketing. Naš prisilni raspad također bi mogao naštetiti ESG agendi, kao što su to učinile ruske kompanije
oslanjajući se na ekološki najprihvatljiviju opremu europskih proizvođača za smanjenje
njihov ugljični otisak.

Najveći ruski petrokemijski proizvođač, Sibur, gdje sam bio izvršni direktor više od 15 godina,
je pouzdan dobavljač za europske tvrtke kao što su Michelin, Pirelli i Nokian te
imao je godišnju prodaju u EU veću od 2 milijarde eura. Sibur je također bio predvodnik održivosti u industriji, lansirajući međunarodnu platformu za suradnju s tvrtkama s nultom mrežom
uključujući Air Liquide, BASF i Solvay u partnerstvu sa Svjetskim ekonomskim forumom
koordinirati rješenja za klimatske promjene. Prema trenutnim ograničenjima, Sibur je prekinut
od svojih međunarodnih inicijativa i više ne može isporučivati ​​većinu svojih kemijskih proizvoda
Europa. Njegovi europski partneri, zauzvrat, moraju nabavljati proizvode drugdje i potencijalno
višu cijenu, jer je Rusija geografski najbliži dobavljač.

Nedavna ograničenja također su naštetila razvoju modernog poslovanja u Rusiji. Sibur se, kao i mnoge druge ruske tvrtke, oslanjao na europske partnere, davatelje licenci i tehničku podršku
stručnjake za lansiranje novih proizvoda i nadogradnju svojih proizvodnih pogona diljem zemlje. Za
Na primjer, Sibur je surađivao s njemačkim Lindeom, nizozemskim LyondellBasellom, britanskim Ineosom i švicarskim Consersom kako bi izgradio svoje glavno postrojenje ZapSibNeftekhim u Sibiru vrijedno 8.8 milijardi dolara za proizvodnju najpopularnijih vrsta plastike – polietilena i polipropilena – za izvoz u Europu i druga tržišta . Sibur je surađivao s nizom drugih europskih tvrtki, uključujući talijanski Technimont, britanski Technip i njemački ThyssenKrupp, na nadogradnji i izgradnji novih objekata.

Istaknuo bih još dvije važne stvari. Prvo, suradnja između EU i Rusije
ni na koji način nije bila vezana uz vojnu proizvodnju. Bila je to civilna suradnja, koja je služila interesima
potrošača s obje strane i, kao važan element lanaca opskrbe, u mnogim drugim
industrije, od medicine do poljoprivrede, podržavajući njihov stil života. Drugo, Rusija je bila neto
uvoznik – ne izvoznik – kemijskih proizvoda. “Kažnjavanje” zemlje zabranom trgovine
kemikalija s EU-om, dakle, nije posebno dobro promišljeno.
Tijekom ovih teških vremena za europske i ruske tvrtke ključno je održavati a
dijalog i nastavak suradnje u područjima gdje je to još moguće. Vjerujem da politički
napetosti će na kraju biti prevladane i da će biti moguće obnoviti suradnju
i trgovine u budućnosti. Kratkoročno, možda možemo zamijeniti dobra jedni drugima, ali
ova će zamjena vjerojatno uzrokovati gubitke za obje strane. Štoviše, teško ga je zamijeniti
odnosi koji su se razvijali godinama i o kojima ovise mnogi ljudi.

Dmitry Konov ima MBA s IMD Business School u Švicarskoj. Ima značajno iskustvo u financijskom sektoru, gdje je bio na pozicijama u MFK banci, Renaissance Capitalu, Bank Trustu i odjelu riznice naftne kompanije Yukos. Od 2006. g. Konov je bio izvršni direktor najveće ruske petrokemijske tvrtke, Sibur, gdje je nadgledao velike projekte uključujući pokretanje Siburovog pogona ZapSib za proizvodnju polimera i izgradnju plinsko-kemijskog kompleksa Amur na Dalekom istoku Rusije. Tvrtka za istraživanje tržišta ICIS uvrstila ga je 2021. među vodeće na ljestvici Top-40 Power Players najutjecajnijih ljudi u kemijskoj industriji. Gospodin Konov dao je ostavku na svoju poziciju u Siburu u ožujku 2022. nakon usvajanja osobnih sankcija EU-a protiv njega, na koje njegovi odvjetnici trenutno ulažu žalbu. I dalje je član odbora Ruskih sindikata kemičara, nekomercijalnog udruženja kemijskih kompanija u zemlji.

Podijelite ovaj članak: