RUSKA NAFTNA INDUSTRIJA - INOVATIVNI PRISTUP RAZVOJU TALENTA ZA INDUSTRIJSKI ODRŽIVI RAZVOJ

Ruski naftni radnici proslavili su svoj profesionalni praznik u rujnu. Dan radnika naftne i plinske industrije ustanovljen je prije 55 godina u SSSR-u u znak zahvalnosti za specijalce koji su u Drugom svjetskom ratu uspješno zadovoljili i potrebe kuće i aktivne crte bojišnice i dali značajan doprinos u poslijeratnoj obnovi. Ljudi su i dalje glavni kapital naftnih kompanija u Rusiji i inozemstvu.

"Ruska naftna i plinska industrija poznata je širom svijeta po visokoj profesionalnosti i predanosti", napomenuo je glavni tajnik OPEC-a Mohammed Barkindo u svom pismu ministru energetike Ruske Federacije Aleksandru Novaku u čast dana radnika nafte i plina industrija. „Naftni radnici su neopjevani heroji čiji neumorni napori omogućavaju OPEC-u i našim vanjskim partnerima donošenje utemeljenih odluka. Njihov rad nikada ne smijemo uzimati zdravo za gotovo, ”- dodao je.

Prema izvješćima Međunarodne organizacije rada, svijet rada trenutno prolazi kroz duboke promjene. Digitalizacija, promjena demografije i prijelaz na zeleno gospodarstvo postavljaju nove trendove - automatizacija i robotika koji smanjuju potrebu za radnom snagom, a time i sve veći zahtjevi za stručnošću trenutnog osoblja. S obzirom na to, svaki profesionalni naftni radnik - u vrlo stvarnom smislu - vrijedi na težini zlata jer može postići visoke performanse u trenutnim promjenjivim uvjetima.

ILO je istaknuo tri glavna cilja za potporu naftnim radnicima i ostalim radnicima iz cijelog svijeta: povećanje ulaganja u vještine ljudi, jačanje radnih garancija i širenje socijalnog dijaloga.

Prema riječima Anatolija Moskalenka, potpredsjednika za upravljanje ljudskim potencijalima i socijalnu politiku PJSC LUKOIL, korporativni programi u potpunosti su u skladu s vizijom MOR-a: „Danas se naftni i plinski sektor suočava s novim izazovima koji mogu značajno promijeniti profesionalna područja djelovanja i, dakle, specifičnosti upravljanja ljudskim resursima i socijalnog rada. Tvrtka je 2019. pokrenula sustav upravljanja učinkom i učinkovitošću osoblja, zasnovan na načelima moderne filozofije vodstva. " Novi pristup stavlja veći naglasak na pojedinca kao ključnog pokretača postizanja strateških ciljeva tvrtke.

Predsjednik PJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, odlučio je započeti s primjenom alata za vođenje i angažman kako bi omogućio pouzdanu i održivu budućnost LUKOIL-a. Promjene usmjerene prema budućnosti osmišljene su kako bi se osiguralo da Tvrtka zadrži vodeću poziciju u industriji.

To će zahtijevati promjene u sustavu koji se koristi za donošenje odluka, upravljanje ljudima, obuku, motivaciju i ukupne procjene učinka i učinkovitosti. Upravljanje ciljevima, učinkovita i nadahnjujuća interakcija između menadžera i zaposlenika, stalne povratne informacije i suvremeni sustav upravljanja produktivnošću i učinkom u jedinstvenom digitalnom okruženju.

Oglas

Prvi korak bio je razrada projektnih skupina u poslovnom segmentu Istraživanje i proizvodnja. Ova skupina zaposlenika osigurava pronalaženje učinkovitih rješenja za inženjerske i tehničke probleme, istodobno postižući operativnu i investicijsku učinkovitost prilikom provedbe velikih i prioritetnih projekata, kako u Rusiji, tako i u inozemstvu, uzimajući u obzir iskustva tvrtke i svjetske prakse tvrtke i svijeta. Ovaj novi pristup dalje će se distribuirati u korporativni vertikalni sustav, potpomognut neprestano obnavljajućim regulatornim okvirom.

LUKOIL je zapošljavao preko 105 tisuća ljudi, 41% žena, što je više od 26% rukovodećeg osoblja. Tvrtka primjenjuje jedinstvene principe za razvoj nadarenosti i poštuje želju osoblja za postizanjem ravnoteže između poslovnog i privatnog života. U subjektima grupe LUKOIL roditeljski dopust imaju i žene i muškarci.

Tvrtka nastoji primijeniti usklađene standarde u radu s našim zaposlenicima u svim zemljama i regijama u kojima poslujemo, uzimajući u obzir lokalne specifičnosti i značajke. Osnovni pristup LUKOIL-a je zapošljavanje najboljih profesionalaca, dok se u stranim zemljama tvrtka trudi zaposliti što više lokalnih stručnjaka i po potrebi im pružiti obuku zaposlenika.

Tvrtka nastoji održavati atraktivan sustav nagrađivanja zaposlenika kako bi se olakšala socijalna stabilnost i poboljšala kvaliteta života naših zaposlenika i njihovih obitelji. U 2019. prosječna plaća u ruskim entitetima LUKOIL Grupe u značajnim regijama poslovanja bila je najmanje 1.5 puta veća od prosječne plaće u istim regijama. Programi dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja pokrivaju preko 90% zaposlenih u ruskim entitetima, više od 1.4 tisuće zaposlenika sudjeluje u stambenom programu.

Stalni i usmjereni programi za razvoj nadarenosti usmjereni na potpuno profesionalno ispunjenje, uz održavanje socijalnih jamstava, pomažu LUKOIL-u da održi fluktuaciju zaposlenika na neznatnih 7.5%.

Novi pristup korporacijskim politikama, u skladu sa stvarnim socijalnim potrebama i trenutnom razinom tehnološkog razvoja, trajno partnerstvo s ILO-om omogućavaju LUKOIL-u da izgradi rješenja koja bi postala referentna bilo za rusko tržište nafte i globalno poslovno društvo.

 

Podijelite ovaj članak: