Povežite se s nama

koronavirusa

Zaključavanje, drugi dio: Otpornost je ključna

PODJELI:

Objavljeno

on

Koristimo vašu registraciju za pružanje sadržaja na način na koji ste pristali i za bolje razumijevanje vas. Možete se odjaviti u bilo kojem trenutku.

Kako se zaključavanja i ograničenja putovanja ponovno uvode širom svijeta, neophodno je da poduzeća, vlade i dobrotvorne organizacije rade u uskoj suradnji kako bi osigurali zaštitu najugroženijih. COVID-19 i njegove posljedice očito će biti s nama još neko vrijeme, pa je izgradnja naše dugoročne otpornosti temeljna. Te mjere moraju se oblikovati na miran, obrazložen način i imajući na umu dugoročne implikacije, piše Yerkin Tatishev, predsjednik osnivanja Kusto Group.

Moja generacija u bivšim sovjetskim zemljama prošla je slično iskustvo masovnog ekonomskog i socijalnog šoka devedesetih kada je SSSR propao. Odrasli kroz te teške godine, možda sada imamo bolji osjećaj za perspektivu. Znamo da je za preživljavanje krize i procvat nakon nje potrebno strpljenje i plan za budućnost.

Uvijek se traže brzi dobici, često bez stvarnog razmatranja njihovog dugoročnog utjecaja. To se može vidjeti u poslovanju i politici u svim društvima, samo pogoršano u kriznim vremenima. Usred opće panike, ideja da se „nešto mora učiniti, to je nešto, dakle to moramo učiniti“ često zavlada.

U Kusto Group već smo osnovali dobrotvornu zakladu #KustoHelp, koja nam je omogućila da tijekom pandemije dostavimo 2,4 milijuna američkih dolara pomoći ugroženim populacijama. To što smo imali takvu strukturu nastalo je zahvaljujući dugotrajnom razmišljanju i priznanju da naša tvrtka ima društvenu odgovornost da pomogne onima manje sretnima.

U poslu naučite da kad imate stabilne procese koji su već ukorijenjeni - imate sve sustave na mjestu, prave vođe, prave stručnjake i lokalne kompetencije - možete se daleko bolje prilagoditi katastrofi ili poremećaju. Ako je išta drugo, kriza je savršen trenutak za uklanjanje svih nepotrebnih postupaka, sastanaka, slojeva i uskih grla. Drugim riječima, tvrtke koje imaju učinkovite strukture u dobrim vremenima, u puno su boljem položaju da se nose s lošim vremenima. Na mnogim tržištima vidim da podjele Kusto Grupe, poput poljoprivrede i građevinskog materijala, i dalje imaju dobre rezultate upravo iz tog razloga.

Isto se može primijeniti na vlade i javnu upravu. Iako se nijedna zemlja ili tvrtka s pandemijom nije nosila savršeno, bilo je lako vidjeti da su oni s dobrim upravljanjem izašli puno jači od onih bez. Ovo je učenje savršena ilustracija potrebe za reformom struktura ako želimo dugoročno biti elastični.

Glavni ekonomist Svjetske banke upozorio je prije dva tjedna da će se zemlje morati dodatno zadužiti kako bi se pomogle u borbi protiv ekonomskog utjecaja koronavirusa. Koliko god je to obično nepoželjno za javne financije, podrška našoj industriji dugoročno je bitno ulaganje. Poduzećima su potrebne godine da se grade, što uključuje masovna ulaganja vremena, novca i truda. Trošak puštanja da se sruše daleko je veći od podrške kroz krizu. Oni također naravno imaju odgovornost podržati svoju radnu snagu, lokalne zajednice i partnere kroz ova teška vremena.

Oglas

Pomaganje tvrtkama da prežive krizu jedan je element, ali dugoročno gledamo i područja koja pružaju buduću otpornost. Za to su ključni obrazovanje i digitalizacija. Mladi i njihovo obrazovanje ključni su za sreću društva, ali to je uvijek jedno od prvih mjesta na kojima se smanjuju kad se teško krene.

S obzirom na to da se školovanje i sveučilišta danas uglavnom održavaju na mreži, siromaštvo je postalo veći prediktor uspjeha nego ikad, jer dobar pristup Internetu postaje nužnost. Brza digitalizacija naših gospodarstava također znači da će se one zemlje, poduzeća i radnici s lošom povezanošću boriti da nastave. Ulaganje u oba ova područja bit će apsolutno neophodno za trajni oporavak. S Zakladom Yerzhan Tatishev, usredotočujući se na tehnologiju i inovacije, i Akademijom za visoke tehnologije pokušao sam dati svoj skromni doprinos ovom naporu.

Ova je pandemija kriza razmjera kakva nije zabilježena u skorije vrijeme. Ublažavanje njegovog učinka zahtijevat će jednako visoku razinu suradnje između dionika u cijelom našem društvu. Osim pružanja vitalne podrške poduzećima, moramo se pobrinuti i za svoju dugoročnu otpornost i rast putem obrazovanja i digitalizacije. Ova će pandemija biti s nama već neko vrijeme. Sljedeće će biti i druge krize. Jesmo li spremni za njih?

Podijelite ovaj članak:

EU Reporter objavljuje članke iz raznih vanjskih izvora koji izražavaju širok raspon stajališta. Stavovi zauzeti u ovim člancima nisu nužno stavovi EU Reportera.

Trendovi