Povežite se s nama

EU

Ruska naftna industrija - inovativan pristup razvoju nadarenosti za održivi industrijski razvoj

Objavljeno

on

Ruski naftni radnici proslavili su svoj profesionalni praznik u rujnu. Dan radnika naftne i plinske industrije ustanovljen je prije 55 godina u SSSR-u u znak zahvalnosti za specijalce koji su u Drugom svjetskom ratu uspješno zadovoljili i potrebe kuće i aktivne crte bojišnice i dali značajan doprinos u poslijeratnoj obnovi. Ljudi su i dalje glavni kapital naftnih kompanija u Rusiji i inozemstvu.

"Ruska naftna i plinska industrija poznata je širom svijeta po visokoj profesionalnosti i predanosti ”, - istaknuo je glavni tajnik OPEC-a Mohammed Barkindo u svom pismu ministru energetike Ruske Federacije Aleksandru Novaku u čast dana radnika naftne i plinske industrije . „Naftni radnici su neopjevani heroji čiji neumorni napori omogućavaju OPEC-u i našim vanjskim partnerima donošenje utemeljenih odluka. Njihov rad nikada ne smijemo uzimati zdravo za gotovo, ”- dodao je.

Prema izvješćima Međunarodne organizacije rada, svijet rada trenutno prolazi kroz duboke promjene. Digitalizacija, promjena demografije i prijelaz na zeleno gospodarstvo postavljaju nove trendove - automatizacija i robotika koji smanjuju potrebu za radnom snagom, a time i sve veći zahtjevi za stručnošću trenutnog osoblja. S obzirom na to, svaki profesionalni naftni radnik - u vrlo stvarnom smislu - vrijedi na težini zlata jer može postići visoke performanse u trenutnim promjenjivim uvjetima.

ILO je istaknuo tri glavna cilja za potporu naftnim radnicima i ostalim radnicima iz cijelog svijeta: povećanje ulaganja u vještine ljudi, jačanje radnih garancija i širenje socijalnog dijaloga.

Prema riječima Anatolija Moskalenka, potpredsjednika za upravljanje ljudskim potencijalima i socijalnu politiku PJSC LUKOIL, korporativni programi u potpunosti su u skladu s vizijom MOR-a: „Danas se naftni i plinski sektor suočava s novim izazovima koji mogu značajno promijeniti profesionalna područja djelovanja i, dakle, specifičnosti upravljanja ljudskim resursima i socijalnog rada. Tvrtka je 2019. pokrenula sustav upravljanja učinkom i učinkovitošću osoblja, zasnovan na načelima moderne filozofije vodstva. " Novi pristup stavlja veći naglasak na pojedinca kao ključnog pokretača postizanja strateških ciljeva tvrtke.

Predsjednik PJSC LUKOIL Vagit Alekperov odlučio je započeti s primjenom alata za vođenje i angažman kako bi omogućio pouzdanu i održivu budućnost LUKOIL-a. Promjene usmjerene prema budućnosti osmišljene su kako bi se osiguralo da Tvrtka zadrži vodeću poziciju u industriji.

To će zahtijevati promjene u sustavu koji se koristi za donošenje odluka, upravljanje ljudima, obuku, motivaciju i ukupne procjene učinka i učinkovitosti. Upravljanje ciljevima, učinkovita i nadahnjujuća interakcija između menadžera i zaposlenika, stalne povratne informacije i suvremeni sustav upravljanja produktivnošću i učinkom u jedinstvenom digitalnom okruženju.

Prvi korak bio je razrada projektnih skupina u poslovnom segmentu Istraživanje i proizvodnja. Ova skupina zaposlenika osigurava pronalaženje učinkovitih rješenja za inženjerske i tehničke probleme, istodobno postižući operativnu i investicijsku učinkovitost prilikom provedbe velikih i prioritetnih projekata, kako u Rusiji, tako i u inozemstvu, uzimajući u obzir iskustva tvrtke i svjetske prakse tvrtke i svijeta. Ovaj novi pristup dalje će se distribuirati u korporativni vertikalni sustav, potpomognut neprestano obnavljajućim regulatornim okvirom.

LUKOIL je zapošljavao preko 105 tisuća ljudi, 41% žena, što je više od 26% rukovodećeg osoblja. Tvrtka primjenjuje jedinstvene principe za razvoj nadarenosti i poštuje želju osoblja za postizanjem ravnoteže između poslovnog i privatnog života. U subjektima grupe LUKOIL roditeljski dopust imaju i žene i muškarci.

Tvrtka nastoji primijeniti usklađene standarde u radu s našim zaposlenicima u svim zemljama i regijama u kojima poslujemo, uzimajući u obzir lokalne specifičnosti i značajke. Osnovni pristup LUKOIL-a je zapošljavanje najboljih profesionalaca, dok se u stranim zemljama tvrtka trudi zaposliti što više lokalnih stručnjaka i po potrebi im pružiti obuku zaposlenika.

Tvrtka nastoji održavati atraktivan sustav nagrađivanja zaposlenika kako bi se olakšala socijalna stabilnost i poboljšala kvaliteta života naših zaposlenika i njihovih obitelji. U 2019. prosječna plaća u ruskim entitetima LUKOIL Grupe u značajnim regijama poslovanja bila je najmanje 1.5 puta veća od prosječne plaće u istim regijama. Programi dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja pokrivaju preko 90% zaposlenih u ruskim entitetima, više od 1.4 tisuće zaposlenika sudjeluje u stambenom programu.

Stalni i usmjereni programi za razvoj nadarenosti usmjereni na potpuno profesionalno ispunjenje, uz održavanje socijalnih jamstava, pomažu LUKOIL-u da održi fluktuaciju zaposlenika na neznatnih 7.5%.

Novi pristup korporacijskim politikama, u skladu sa stvarnim socijalnim potrebama i trenutnom razinom tehnološkog razvoja, trajno partnerstvo s ILO-om omogućavaju LUKOIL-u da izgradi rješenja koja bi postala referentna bilo za rusko tržište nafte i globalno poslovno društvo.

Ekonomija

EU se priprema za proračunski ćorsokak i inventivno rješenje za EU sljedeće generacije 

Objavljeno

on

Visoki dužnosnik Europske komisije izložio je mjere koje bi EU trebala poduzeti ako EU ne uspije postići sporazum o višegodišnjem proračunu za više od 2021. do 2027. i paketu oporavka sljedećeg tjedna. 

Dogovor o proračunu i paketu nove generacije za EU dogovoren je nakon višednevnih pregovora u ljeto. Međutim, Poljska i Mađarska prijete vetom na sporazum zbog sporazuma koji je njemačko predsjedništvo postiglo s Europskim parlamentom o uvjetovanosti vladavine zakona.  

Vrijeme istječe, a da bi proračun mogao biti operativan 1. siječnja, do ponedjeljka (7. prosinca) trebao bi postojati dogovor između Parlamenta i Vijeća o proračunu za prvu godinu sedmogodišnjeg proračuna, ovog također bi trebao saglasnost šefova vlada na Europskom vijeću sljedećeg tjedna (10.-11. prosinca) s cjelovitim proračunskim paketom. U ovom scenariju, tada bi se utisnulo u daljnje mirenje (11. prosinca) i stavilo na plenarno zasjedanje Europskog parlamenta (14. - 17. prosinca) radi potpisivanja.

Proračun, ali ne onakav kakav mi znamo

Ako šefovi vlada ne uspiju postići dogovor sljedeći tjedan, automatski će pokrenuti pristup "privremenih dvanaestina" (članak 315. UFEU-a), koji je zadnji put korišten 1988. To je mehanizam koji jamči određeni stupanj kontinuiteta i zasnivat će se na trenutni VFO. Kako pravna osnova za neke programe istječe na kraju godine, ti programi neće dobiti daljnje obveze plaćanja. To uključuje glavne programe financiranja, poput Kohezijske politike, Europskog istraživačkog programa (Horizon Europe) i mnogih drugih. Ne uključuje stup 1 Zajedničke poljoprivredne politike, humanitarne pomoći i Zajedničke vanjske i sigurnosne politike EU (ZVSP). Popusti će također nestati jer u ovom scenariju neće biti odluke o zamjeni vlastitih sredstava. 

Novi godišnji proračun također bi trebao uzeti u obzir da će ukupna sredstva EU biti manja zbog neuspjeha postizanja sporazuma o vlastitim sredstvima i nižeg BND-a uzrokovanih pandemijom i Brexitom. To bi moglo iznositi čak 25 do 30 milijardi eura.

EU sljedeće generacije

Sljedeća generacija EU-a, koja je odvojena od višegodišnjeg proračuna i koja ga nadopunjuje, mogla bi se dogovoriti na različite načine. Visoki dužnosnik isključio je upotrebu međuvladine konferencije i odvojenog sporazuma jer bi to oduzelo previše vremena i opteretilo bi dug pojedinačnim državama, umjesto da dopusti EU da drži dug u svoje ime. Međutim, Komisija smatra da bi bilo moguće "rješenje utemeljeno na zajednici" dopušteno trenutnim ugovorima. To bi moglo omogućiti pojačanu suradnju između koalicije voljnih, a trebala bi i jasna veza s ugovorima EU-a, na primjer, moglo bi se omogućiti kroz mogućnost ugovaranja financijske pomoći državama članicama koje imaju ozbiljne poteškoće, uzrokovane iznimnim pojave (članak 122.), ali je visoki dužnosnik izbjegao druge mogućnosti.

Mogućnost zaobilaženja neke štete koju su prouzročile Poljska, Mađarska i možda slovenski veto mogla bi pomoći usredotočiti misli kako se približava važan tjedan.

Nastaviti čitanje

Digitalna ekonomija

Nova pravila EU: Digitalizacija radi poboljšanja pristupa pravdi

Objavljeno

on

Prekogranična videokonferencija i sigurnija i lakša razmjena dokumenata: naučite kako će nova pravila EU-a za digitalizaciju pravde koristiti ljudima i tvrtkama. Parlament je 23. studenoga usvojio dva prijedloga usmjerena na modernizacija pravosudnih sustava u EU, što će pomoći smanjiti kašnjenja, povećati pravnu sigurnost i učiniti pristup pravdi jeftinijim i lakšim.

Novi će propisi implementirati nekoliko digitalnih rješenja za prekogranično prikupljanje dokaza i uručenje dokumenata s ciljem učinjenja suradnje između nacionalnih sudova u različitim zemljama EU učinkovitijom.

Odobravanje komunikacijskih tehnologija na daljinu smanjit će troškove i pomoći u bržem izvođenju dokaza. Na primjer, za saslušanje osobe u prekograničnom postupku može se koristiti videokonferencija umjesto da joj je potrebna fizička prisutnost.

Uspostavit će se decentralizirani IT sustav koji okuplja nacionalne sustave kako bi se dokumenti mogli elektronički razmjenjivati ​​na brži i sigurniji način. Nova pravila uključuju dodatne odredbe za zaštitu podataka i privatnosti prilikom prijenosa dokumenata i izvođenja dokaza.

Propisi pomažu u pojednostavljenju postupaka i nude pravnu sigurnost ljudima i poduzećima, što će ih potaknuti da se uključe u međunarodne transakcije, čime se ne samo jača demokracija već i unutarnje tržište EU-a.

Ta dva prijedloga ažuriraju postojeće propise EU-a o uručivanju dokumenata i uzimanju dokaza kako bi se osiguralo da oni predstavljaju moderna digitalna rješenja.

Oni su dio napori EU da pomogne digitalizaciji pravosudnih sustava. Iako su se u nekim zemljama digitalna rješenja već pokazala učinkovitima, prekogranični se sudski postupci i dalje vode uglavnom na papiru. EU želi poboljšati suradnju na razini EU-a kako bi pomogla ljudima i poduzećima te sačuvala sposobnost provođenja zakona učinkovito zaštititi ljude.

Odlomak Kriza COVID-19 stvorio je mnoge probleme pravosudnom sustavu: došlo je do kašnjenja osobnih ročišta i prekograničnog uručivanja pravosudnih dokumenata; nemogućnost osobnog pravnog osiguranja; i istek rokova zbog kašnjenja. Istodobno, sve veći broj slučajeva insolventnosti i otpuštanja zbog pandemije čine rad sudova još kritičnijim.

Prijedlozi stupaju na snagu 20 dana nakon objave u službenom časopisu EU.

Nastaviti čitanje

koronavirusa

Koronavirus: Komisija predstavlja strategiju „Zaštita od COVID-19 tijekom zime“

Objavljeno

on

Danas (2. prosinca), Komisija je usvojila strategiju za održivo upravljanje pandemijom tijekom nadolazećih zimskih mjeseci, razdoblja koje može donijeti rizik od povećanog prijenosa virusa zbog specifičnih okolnosti kao što su okupljanja u zatvorenom. Strategija preporučuje kontinuiranu oprez i oprez tijekom zimskog razdoblja i do 2021. godine kada će se dogoditi uvođenje sigurnih i učinkovitih cjepiva.

Potom će Komisija pružiti daljnje smjernice o postupnom i koordiniranom ukidanju mjera suzbijanja. Koordinirani pristup na razini cijele EU ključan je za pružanje jasnoće ljudima i izbjegavanje ponovnog pojave virusa povezanog s praznicima na kraju godine. Svako ublažavanje mjera treba uzeti u obzir razvoj epidemiološke situacije i dovoljan kapacitet za ispitivanje, traženje kontakata i liječenje pacijenata.

Promicanje europskog načina života Potpredsjednica Margaritis Schinas rekla je: „U ovim izuzetno teškim vremenima smjernice državama članicama za promicanje zajedničkog pristupa zimskoj sezoni, a posebno o tome kako upravljati krajem godine, od vitalne su važnosti . Moramo umanjiti buduće epidemije zaraze u EU. Samo tako održivim upravljanjem pandemijom izbjeći ćemo nova zaključavanja i ozbiljna ograničenja i zajedno ih prevladati. "

Povjerenica za zdravlje i sigurnost hrane Stella Kyriakides rekla je: „Svakih 17 sekundi osoba izgubi život zbog COVID-19 u Europi. Situacija se možda stabilizira, ali ostaje osjetljiva. Kao i sve ostalo ove godine, i proslave na kraju godine bit će drugačije. Ne možemo ugroziti napore koje smo svi učinili posljednjih tjedana i mjeseci. Ove godine spašavanje života mora doći prije proslava. Ali s cjepivima na pomolu, ima i nade. Sve države članice moraju biti spremne započeti kampanje cijepljenja i uvođenja cjepiva što je brže moguće nakon što bude dostupno sigurno i učinkovito cjepivo. "

Preporučene mjere nadzora

Zaštita od COVID-19 tijekom zimske strategije preporučuje mjere za održavanje pandemije pod nadzorom sve dok cjepiva ne budu široko dostupna.

Usredotočuje se na:

Fizičko distanciranje i ograničavanje socijalnih kontakata, ključno za zimske mjesece, uključujući razdoblje odmora. Mjere bi trebale biti ciljane i utemeljene na lokalnoj epidemiološkoj situaciji kako bi se ograničio njihov socijalni i ekonomski utjecaj i povećalo njihovo prihvaćanje od strane ljudi.

Ispitivanje i traženje kontakata, neophodno za otkrivanje nakupina i prekid prijenosa. Većina država članica sada ima nacionalne aplikacije za traženje kontakata. European Federated Gateway Server (EFGS) omogućuje prekogranično praćenje.

Sigurno putovanje, s mogućim povećanjem putovanja tijekom godišnjih odmora koji zahtijevaju koordinirani pristup. Mora se pripremiti prometna infrastruktura i moraju se jasno priopćiti karantenski zahtjevi koji se mogu dogoditi kada je epidemiološka situacija u regiji podrijetla gora od odredišta.

Zdravstveni kapaciteti i osoblje: Treba uspostaviti planove kontinuiteta poslovanja za zdravstvene ustanove kako bi se osiguralo upravljanje epidemijama COVID-19 i održavanje pristupa drugim tretmanima. Zajednička nabava može riješiti nedostatak medicinske opreme. Pandemijski umor i mentalno zdravlje prirodni su odgovor na trenutnu situaciju. Države članice trebale bi slijediti smjernice Europske regije Svjetske zdravstvene organizacije o oživljavanju javne potpore za rješavanje umora od pandemije. Treba pojačati i psihosocijalnu podršku.

Nacionalne strategije cijepljenja.

Komisija je spremna pružiti potporu državama članicama kada je to potrebno u uvođenju cjepiva u skladu s njihovim planovima uvođenja i cijepljenja. Zajednički pristup EU potvrdama o cijepljenju vjerojatno će ojačati odgovor javnog zdravstva u državama članicama i povjerenje građana u napore cijepljenja.

pozadina

Današnja se strategija nadovezuje na prethodne preporuke poput europskog mapa puta za travanj o pažljivom postupnom ukidanju mjera suzbijanja, srpanjskog priopćenja o kratkotrajnoj spremnosti i listopadskog priopćenja o dodatnim mjerama odgovora na COVID-19. Prvi val pandemije u Europi uspješno je suzbijen strogim mjerama, ali njihovo prebrzo opuštanje tijekom ljeta dovelo je do ponovnog oživljavanja u jesen.

Sve dok sigurno i učinkovito cjepivo nije dostupno i dok velik dio stanovništva nije imuniziran, države članice EU moraju nastaviti napore na ublažavanju pandemije slijedeći koordinirani pristup na koji je pozvalo Europsko vijeće.

Daljnje preporuke bit će predstavljene početkom 2021. godine kako bi se izradio sveobuhvatan kontrolni okvir COVID-19 zasnovan na dosadašnjem znanju i iskustvu i najnovijim dostupnim znanstvenim smjernicama.

Nastaviti čitanje
Oglas

Facebook

Twitter

Trendovi