Vjetrovi promjena: Kako su se Enel i Iberdrola pokrenuli za energetski prijelaz

Najveća europska komunalna poduzeća Enel i Iberdrola vidjeli su prijelaz čiste energije koji je uslijedio prije nekoliko desetljeća kada su drugi balali visokim troškovima proizvodnje energije od sunca i vjetra, a umjesto toga zaglavili s ugljenom i naftom, pisati Stephen Jewkes i Isla Binnie.

Zahvaljujući ranim odlukama o kupnji elektroenergetskih mreža i izgradnji obnovljivih elektrana, nekada postojeća komunalna poduzeća sada su među nekolicinom globalnih velikih zelenih energetskih kompanija koja ulaze u bitku s Big Oil-om za opskrbu nisko-ugljičnom energijom punom povjerenja.

Europski naftni divovi poput BP-a, Royal Dutch Shell-a i Total-a izoštrili su svoj fokus na moć, videći ga kao sektor koji će graditi svoje poslovanje oko sebe jer se iznova osmišljavaju kao dobavljači čiste energije.

No, trebat će se boriti za tržišni udio od postojećih tvrtki poput Enela i Iberdrole koje se godinama postavljaju kako bi profitirale od prelaska na čistiju energiju, kladeći se da je propast fosilnih goriva bila neizbježna.

"Energetska tranzicija bila je dio mog života", rekao je izvršni direktor Enela Francesco Starace za Reuters. “Nije bilo trenutka eureke za nas. Upravo smo rekli da je ovo previše glupo da bi se nastavilo još dugo. "

Transformacija dviju tvrtki u globalne zelene elektrane pomogla je povećati njihovu dobit i cijene dionica, dok je istovremeno generirala novac i dividende unatoč globalnoj pandemiji. Tijekom posljednje dvije godine njihove su dionice naglo porasle jer su se ulagači preusmjeravali sa zaliha nafte i kupovali u tvrtke za koje su smatrali da imaju financijsku podlogu i skupove vještina da vode ubrzavajuću energetsku tranziciju. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enel i Iberdrola izgradili su kapacitete za čistu energiju na ključnim tržištima poput Sjedinjenih Država i Latinske Amerike, a sada namjeravaju do 215. godine imati kombiniranih 2030 gigavata vlastitih obnovljivih kapaciteta - dovoljno za napajanje oko 150 milijuna europskih domova, na temelju procjene od strane savjetnika Wood Mackenzie.

Oglas

Druga vodeća zelena komunalna preduzeća koja su također imala koristi od preusmjeravanja s fosilnih goriva uključuju div za vjetar i solarnu energiju NextEra Energy iz Sjedinjenih Država i danski specijalist za vjetroelektrane Orsted na moru. (Grafikon: Burze favoriziraju zelene komunalije,)

'POLJUBI ŽABU'

Čak i prije nego što se pridružio Enelu na prijelazu stoljeća, Starace je forsirao tvrtke zakačene za naftu i ugljen da se prebace na plinske turbine s manje onečišćenja.

"Ovo nije prvi energetski prijelaz, prije nego što je došlo do ciklusa pare ugljena koji su potom prešli u plinsku paru i tako dalje", rekao je. "Svidjela mi se održiva strana obnovljivih izvora, činjenica da neprestano upotrebljavaš istu energiju sunca."

Prekretnica za Enel bilo je stvaranje Enela Green Power-a (EGP) 2008. godine, neposredno nakon što je pokrenuo preuzimanje španjolske Endese od 39 milijardi eura, posao koji je pojačao njegov pristup brzorastućim tržištima Latinske Amerike. Starace je imao zadatak voditi EGP kao održivo neovisno poduzeće koje se nije oslanjalo na izdašne poticaje koje su vlade tada nudile da pokrene svoje zelene pogone. Projekcija slajdova (2 slike)

“Obnovljivi izvori bili su potpuno drugačija igra s loptom - manje tvornice, manje konkurentne i skuplje. Trebao mu je vlastiti prostor s pravim tragom i tehnološkom kombinacijom za isporuku “, rekao je izvor koji je radio u EGP-u. Do trenutka kada je Starace postao izvršni direktor grupe Enel 2014. godine, izgubio je malo vremena otkupivši dio EGP-a naveden 2010. godine, tako da je motor rasta bio potpuno interni.

Izvršni direktor Iberdrole Ignacio Galan još se ranije preusmjerio od ugljena i nafte kada je 2001. preuzeo kormilo u najvećem privatnom komunalnom poduzeću u Španjolskoj.

Počeo je zatvarati elektrane na lož ulje - 3.2 gigawata (GW) kapaciteta ukinuta je do 2012. - i zatvorio je posljednje dvije elektrane na ugljen u tvrtki 2020. godine.

Istodobno, Iberdrola je povećao svoju potrošnju na izgradnju obnovljivih postrojenja, uglavnom vjetroelektrana, u Španjolskoj, sa 352 milijuna eura (413 milijuna USD) 2001. na više od 1 milijarde eura 2004. godine.

Galan je naišao na unutarnji i regulatorni otpor, iako je švicarska banka UBS u izvještaju pod naslovom "Poljubi žabu" iz 2002. godine rekla da bi novi fokus Iberdrole na niskim udjelima ugljika mogao donijeti dobit.

Ulagači su još uvijek trebali uvjerljivi. Jedan izvor Iberdrole podsjetio je na sumnje američkog upravitelja imovinom u vezi s vjetroelektranama 2004. godine, nazivajući ih lijepim bijelim strelicama zaglavljenim na padini. Promijenio je mišljenje kad je 2007. posjetio jedan u Španjolskoj.

"Bio je sumnjičav, ali tri godine kasnije rekao je da smo u pravu", rekao je izvor. (Grafikon: Ambiciozni ciljevi, ali dug je put do dostizanja glavnih područja obnovljive energije,)

REŠETKE APARTMAN

Savjetnik Rystad Energy kaže kako naftni divovi imaju dugačak put da sustignu glavne udjele obnovljivih izvora u pogledu kapaciteta, unatoč ambicioznom cilju. Do 2035. procjenjuje da će Enel i dalje biti vodeći, a slijede ga Iberdrola i NextEra.

Enel i Iberdrola imaju još jednu značajnu prednost za koju analitičari kažu da će se naftne kompanije boriti za uspostavljanje uspješnih poduzeća s električnim mrežama. Gotovo polovica zarade Enela i Iberdrole dolazi od milijuna kilometara dalekovoda koji električnu energiju vode u domove u Europi, Sjedinjenim Državama i Latinskoj Americi.

"Mreže su okosnica energetske tranzicije", kaže Javier Suarez, voditelj komunalnog ureda u milanskoj Mediobanci. "Njihovo posjedovanje znači stabilan novčani tijek i niži rizik ulaganja." Većina mreža su monopoli s reguliranim, zajamčenim povratom, a operatori ih rijetko stavljaju na prodaju. "Nijedan novi član u industriji neće moći lako ili sigurno ne jeftino pristupiti zaista dobroj naslijeđenoj imovini koju imaju Iberdrola i Enel - infrastrukturnoj imovini", rekao je analitičar Wood Mackenziea Tom Heggarty.

Mreže izgrađene za jednosmjerni protok energije iz elektrana na fosilna goriva sada trebaju masovna ulaganja kako bi se prilagodila proizvodnja električne energije iz izvora kao što su krovni solarni paneli koji također mogu ubrizgavati energiju natrag u mrežu.

Stručnjaci poput Enela i Iberdrole najizgledniji su kandidati za osiguranje kapitala, kažu analitičari.

Budući da se povratak obično zaključava ugovorima, veća potrošnja na mreže i sredstva za proizvodnju obnovljive energije pretvorit će se u veću zaradu za glavne zelene komunalne tvrtke, rekao je Goldman Sachs. Prema izračunima američke banke, postizanje međunarodnih ciljeva za smanjenje emisije ugljika na neto nulu do 2050. godine zahtijevat će skok u potrošnji od 200% na takvu elektroenergetsku infrastrukturu. Enel sada želi proširiti svoju mrežnu mrežu u Europi, Latinskoj Americi, Sjedinjenim Državama i azijsko-pacifičkoj regiji, rekli su izvori.

U studenom je rekao da će potrošiti 150 milijardi eura vlastitog novca kako bi smanjio emisiju ugljika za 80% do 2030. godine i gotovo utrostručio svoj obnovljivi kapacitet na 120 GW, a mreže bi upijale gotovo polovicu ukupne investicije. U međuvremenu je Iberdrola više od trećine svojih planova potrošnje namijenila mrežama, uglavnom u Sjedinjenim Državama, koje će postati njegovo najveće tržište za reguliranu imovinu.

Obvezala se da će potrošiti 150 milijardi eura na utrostručenje svojih obnovljivih kapaciteta i udvostručavanje mrežne imovine do 2030. Iznosi patuljastih iznosa koje su se europske naftne kompanije do sada založile za svoje novo zeleno poslovanje.

"Mislim da nije bilo jednostavno odlučiti se potrošiti novac na obnovljive izvore energije", rekao je Pierre Bourderye iz PJT Partnersa za Enel i Iberdrolu. "Da je bilo jednostavno, drugi bi to učinili u isto vrijeme, ali to su učinili 10 godina kasnije."

($ 1 = 0.8516 eura)

Izvještavanje Stephena Jewkesa iz Milana i Isle Binnie iz Madrida

Podijelite ovaj članak: