Povežite se s nama

okolina

Postizanje ciljeva Pariškog sporazuma

PODJELI:

Objavljeno

on

„Da bi se sustavne promjene usmjerile prema istinskoj kružnosti, regulacija i djelovanje moraju se temeljiti na znanosti i činjenicama. Postizanje ciljeva Pariškog sporazuma i postizanje ugljične neutralnosti do 2050. godine zahtijeva reviziju načina na koji koristimo energiju i prirodne resurse i kako smo danas u stanju stvoriti kružno gospodarstvo - kao tvrtke, kao vlade, kao pojedinci, " piše finski proizvođač ambalaže za hranu Huhtamaki, predsjednik i izvršni direktor Charles Héaulmé.

“To se neće dogoditi samo od sebe. Inovacije, ulaganja i politička predanost ključni su za ostvarivanje kružne ekonomije. Moramo njegovati i novu kulturu suradnje, u kojoj vode najbolja rješenja.

Charles Héaulmé, predsjednik i izvršni direktor finskog proizvođača ambalaže za hranu Huhtamaki

Charles Héaulmé, predsjednik i izvršni direktor finskog proizvođača ambalaže za hranu Huhtamaki

Za industriju projektiranje kružnosti ostaje ozbiljan izazov, posebno tamo gdje postoje strukturne praznine - poput nedostatka zajedničke infrastrukture. To se posebno odnosi na sektor ambalaže i suočavanje s tim prazninama mora započeti s priznanjem potrebe za sustavnim prijelazom s linearnog na kružni pristup, gdje se proizvodi ne mogu samo reciklirati, već se zapravo i recikliraju. Kako ova promjena paradigme utječe na sve sektore i područja politike, moramo udružiti snage kako bismo zajedno razvijali i pružali najučinkovitija rješenja - u Europi i na globalnoj razini.

To nije lak zadatak. Da bismo uspjeli, moramo osigurati da se ono što radimo temelji na znanosti i činjenicama. Dobar primjer je pitanje plastičnog otpada, koji je ozbiljan ekološki problem u cijelom svijetu. Plastika je presudna za toliko važnih proizvoda i primjena, kao što je medicina, ali dugovječnost stvara izazove u fazi zbrinjavanja otpada. Kao rezultat, vidimo kako se mnoge vlade rješavaju situacije primjenom brzih zabrana za određene proizvode za jednokratnu upotrebu koji sadrže plastiku.

Ali u stvarnosti, plastika je presudna za naš svijet kada se koristi na pravi način: ono s čime imamo posla vrlo su vidljivi propusti u upravljanju proizvodima od plastike na kraju životnog vijeka. S njima bi se bolje postupalo kombiniranim naporima materijalnih inovacija i učinkovitog upravljanja krajem života. Dakle, umjesto da se koncentriramo na životni vijek proizvoda, trebali bismo pažljivije paziti od čega su ti proizvodi izrađeni - i kako sami materijali mogu biti reciklirani, a zatim ponovno upotrijebljeni. Također se ne bismo trebali bojati prepoznati da ono što djeluje u jednoj zemlji ili regiji svijeta možda neće odmah funkcionirati u drugoj. Postoje razlike između nacija koje odražavaju veličinu, gustoću naseljenosti, stvarnu infrastrukturu i razine ekonomskog razvoja.

Čvrsto vjerujemo da je usredotočenost na materijale presudni dio jednadžbe za sustavne promjene. Inovacije su za tvrtke ključ za otključavanje konkurentnih održivih rješenja potrebnih za stvaranje kružne ekonomije za materijale koji se koriste za izradu ambalaže, smanjenje ugljikovog otiska i osiguravanje učinkovitosti resursa.

Iako moramo biti hrabri u svojoj viziji i postaviti jasne ciljeve kamo želimo ići, moramo također zapamtiti da je mnogo inovacija u porastu, a remetilačke inovacije često zahtijevaju značajno vrijeme i ulaganje. Kada tražimo ekološki ambiciozna i održiva rješenja, moramo uzeti u obzir cjelokupni životni ciklus proizvoda i stvoriti kružne poslovne modele koji osiguravaju optimalno korištenje naših globalnih resursa, a istovremeno održavaju visoku razinu zadovoljstva kupaca.

Oglas

Na početku vidimo četiri ključna elementa za pokretanje potrebnih promjena:

Infrastrukturna revolucija
Moramo shvatiti gdje postoje praznine u trenutnoj infrastrukturi svake zemlje povezane s cirkularnošću - poput označavanja i sakupljanja otpada i gospodarenja otpadom - zatim uvesti politike i mehanizme za prevladavanje tih praznina i osigurati sustave gospodarenja otpadom i recikliranja koji odgovaraju potrebe 21st  stoljeću. Materijalne naknade mogu se pokazati dobrim poticajima, ali trebali bismo se osvrnuti i na pojačanu odgovornost proizvođača i nove oblike vlasništva nad materijalima.

Osnaživanje transformativnih inovacija

Moramo osigurati da politike podržavaju kontinuirane inovacije i konkurentnu održivost stvaranjem okvira koji pruža poticaje za inovacije koji će nam pomoći da postignemo Zeleni dogovor. Umjesto izbora pobjednika, kreatori politike trebali bi postaviti jasne upute za poticanje učinkovitosti i smanjenja emisije ugljika. Korištenjem razmišljanja o životnom ciklusu za procjenu stvarnog učinka regulatornih i zakonodavnih prijedloga, kreatori politike također mogu pomoći u ugrađivanju dizajna politike usmjerene na ishode.

Poticanje potrošača na promjene

Kružni poslovni modeli trebali bi potaknuti potrošače na ponovnu upotrebu, popravak i recikliranje - na primjer, osiguravajući da im na taj način nude kvalitetnije proizvode i usluge. Uz to, obrazovanje i nadahnuće snažni su alati koje bi kreatori politike i poslovni ljudi trebali koristiti za zaustavljanje smeća i zagađenja.

Izrada politika vođena znanošću

Osiguravajući da su činjenice i dokazi temelj ponašanja potrošača, donošenja odluka i propisa, mnogo je vjerojatnije da ćemo postići najbolje ekološke rezultate. Čvrsto vjerujemo da trebamo omogućiti regulaciju utemeljenu na znanstvenim dokazima i činjenicama, koja podupire i potiče inovacije

Ako želimo uspjeti, moramo biti pragmatični i raditi zajedno, agnostik tehnologije, materijala ili sektora. Niti jedna organizacija to ne može sama. Moramo međusobno surađivati ​​kroz lanac vrijednosti i pogledati koje su radnje potrebne u svakoj regiji ili zemlji kako bi se omogućila učinkovita upotreba materijala i kako bi se osiguralo da rješenja nakon kraja života nisu samo dostižna, već još važnije, održiva. Trebali bismo stvoriti opće uvjete za procvat kružnih poduzeća, tako da gledanje na svaku industriju pojedinačno i stvaranje pravila po sektorima - bilo da se radi o ambalaži, dijelovima automobila ili elektronici, na primjer, postane nepotrebno.

Ne radi se o jednokratnoj ili višekratnoj upotrebi, već o sirovinama. Da bismo postigli istinski sustavni pomak, moramo paziti na veliku sliku. Moramo se temeljiti na znanosti i stručnosti onih koji, radeći zajedno, mogu promijeniti.

Sada je vrijeme za promjene. Industrija i kreatori politike moraju se udružiti kako bi izgradili platforme koje omogućuju rad u lancu vrijednosti i u lancu vrijednosti; a koji su sami povezani s organizacijama i mehanizmima koje su kreatori politike uspostavili. Korištenjem znanosti, inovacija i ulaganja u javno-privatno partnerstvo možemo od danas donijeti najbolja rješenja za ljude i planet.

Charles Héaulmé
Predsjednik i izvršni direktor
Huhtamaki

Podijelite ovaj članak:

EU Reporter objavljuje članke iz raznih vanjskih izvora koji izražavaju širok raspon stajališta. Stavovi zauzeti u ovim člancima nisu nužno stavovi EU Reportera.

Trendovi