EU
Komuniciranje Europe – Stavros Papagianneas
“Neka bude jednostavno! Razmislite o tome što želite reći kada to kažete i budite jasni.”
Komuniciranje Europe zahtijeva rad. Sve je u demokraciji. Transparentnost je ključna za demokraciju. Ljudi moraju vidjeti kako se biraju čelnici EU-a. Zbog rastućih kompetencija EU-a, prelaska iz puke ekonomske u političku Uniju i izravnog utjecaja na sve veći broj europskih građana, uloga komunikacije u jačanju javne potpore europskom projektu postala je mnogo kritičnija. Stavros Papagianneas, iskusni stručnjak za komunikacije, čak je napisao knjigu o Rebranding Europe. EU Reporter mu je postavio nekoliko pitanja na tu temu.
Kako i kada ste došli u Bruxelles?
Preselio sam se u Bruxelles iz Atene prije otprilike 40 godina. Došao sam kao student i na kraju ostao. Studirala sam komunikologiju i odmah nakon toga počela raditi ovdje. Tijekom godina radio sam u području komunikacija, postao diplomat, a obnašao sam i funkcije u Europskoj komisiji. Prije deset godina, 2014. godine, osnovao sam vlastitu tvrtku STP Communications koja se nalazi u blizini zgrada Vijeća EU i Europske komisije. Dakle, u komunikacijskoj igri u Bruxellesu sam već oko 35 godina.
Što je "briselski mjehur" i kako biste to objasnili nekome tko nije upoznat s tim pojmom?
“Bruxelleski mjehurić” je krug ljudi koji rade u Europskoj četvrti, fokusirajući se na pitanja vezana uz EU. To znači dva kvadratna kilometra oko kružnog toka Schuman. Ti ljudi dolaze iz cijele Europe, ali njihov je posao razvijati politike za europske građane. Problem je u tome što mnogi ljudi izvan ovog balona ne znaju što se ovdje događa. Osjećaju se nepovezano s njihovim svakodnevnim životom, pa često ne razumiju što EU radi ili zašto je važna.
Često govorite o “propasti briselskog balona”. Što ovo znači?
“Pad” o kojem govorim odnosi se na to kako su se stvari promijenile, posebno s nedavnim geopolitičkim izazovima. Izvorni cilj EU-a nakon Drugog svjetskog rata bio je ujediniti Europu i spriječiti buduće ratove uz promicanje jednakosti i ljudskih prava. Sada vidimo vanjske prijetnje poput ruske invazije na Ukrajinu i unutarnje probleme poput uspona ekstremističkih političkih stranaka. Ljudi se osjećaju razočarano jer život postaje sve kompliciraniji. Kada je EU pokrenut prije gotovo 70 godina, ideja je bila ujediniti kontinent s oko 500 milijuna stanovnika. Da ubuduće ne bude ratova, da se poštuju ljudska prava, da se poštuje ravnopravnost spolova, da svi imaju posao i jednaka prava. Na kraju tog puta bile su, kako su tada mislili utemeljitelji EU – Sjedinjene Europske Države, Europska federacija.
Treba li cilj EU-a biti europska federacija?
Da, više jedinstva EU-a je ključno. Postoje pokreti koji se zalažu za manji angažman EU-a, ali vjerujem da su vrijednosti EU-a napadnute i iznutra i izvana, te nam treba više integracije, a ne manje. Na primjer, dok čelnici poput Viktora Orbána kritiziraju EU, Mađarska i dalje ima koristi od milijarda sredstava EU-a. EU čini mnogo za svoje građane — gradi bolnice i mostove, pomaže u regionalnom razvoju i financira najvažnije projekte u istraživanju i inovacijama. Problem je u tome što ljudi ne vide i ne razumiju uvijek te dobrobiti. Svjedoci smo porasta nacionalističkih, secesionističkih snaga u Europskom parlamentu i oni govore da nam manje treba EU. U vrijednosti zajednice zadire se i iznutra, što dolazi iz zemalja poput Mađarske, ali i iz nekih drugih. Stoga smatram da se od 1945. paneuropska ideja promijenila i nije ono što je bila nakon Drugog svjetskog rata. Očigledno, u Francuskoj i drugdje ljudi imaju kratko pamćenje. Zaboravili su što je bilo za vrijeme Drugog svjetskog rata, a prije Drugog svjetskog rata bio je i Prvi svjetski rat. U EU nema alternative. Vidjeli smo da možemo puno toga učiniti zajedno. Ne treba nam manje EU. Trebamo više EU-a kao dodane vrijednosti za građane i moramo objasniti što EU radi za njih.
Otkad ste objavili knjigu Rebranding Europe, jeste li primijetili promjene u načinu na koji EU komunicira?
Nažalost, ne. U knjizi nudimo savjete za poboljšanje komunikacije s europskim građanima. Kad sam prije šest godina napisao Rebranding Europe - a upravo sam završio drugo izdanje - anketirali smo dopisnike iz Bruxellesa. Istu smo anketu ponovili 2023. i 2024. godine. Iznenadilo nas je da se novinari i dalje suočavaju s istim problemima kao i 2017.: previše birokracije, manjak transparentnosti i sklonost kompliciranju. Komunikacija EU-a nije se puno razvila u posljednjih nekoliko godina.
Možete li elaborirati glavne izazove s kojima se novinari susreću kada prate pitanja EU?
Glavni problemi s kojima se novinari suočavaju su preopterećenost informacijama, nedostatak vremena i problemi s transparentnošću unutar institucija EU. Također postoji veliko natjecanje između različitih institucija, što dodaje još jedan sloj složenosti. Najveća frustracija je koliko je sve tehnički. Komunikacija EU-a puna je žargona, zbog čega je novinarima zaista teško objasniti javnosti te teme na razumljiv način.
Sada vodite vlastitu komunikacijsku tvrtku. Što znači raditi u ovom sektoru u Bruxellesu?
Usredotočeni smo na tri područja: krizno komuniciranje, znanstveno komuniciranje i komuniciranje povezano s EU-om, posebno o zakonodavstvu. Mi smo pripovjedači. Također, pružamo strateške savjete europskim i svjetskim organizacijama. Naš je posao pretvoriti složene teme u nešto što ljudi mogu razumjeti. U Bruxellesu je složenije nego drugdje jer je radno okruženje vrlo zahtjevno, pogotovo s institucijama EU i NATO-a. Stoga su ovdašnji novinari vrhunski, a teme koje pokrivaju ključne su za građane EU kako bi pomogli medijima dajući im točne informacije kako bi se mogli usredotočiti na svoju stručnost.
Kako ispričati priču u briselskom balonu? Razlikuje li se od pričanja priče u gradovima poput Atene ili Pariza?
Da, u Bruxellesu je kompliciranije. Novinari se ovdje bave super tehničkim EU temama i moraju ih raščlaniti za svoju publiku kod kuće. Osim toga, velika je konkurencija za njihovu pozornost jer su svakodnevno bombardirani informacijama. Svoju komunikaciju prilagođavamo fokusu svakog novinara kako ne bismo gubili njihovo vrijeme na stvari koje ih ne zanimaju.
Što biste savjetovali za uspješnu komunikaciju u briselskom balonu?
Za uspješnu komunikaciju u briselskom mjehuru – i šire – predlažem da razmišljate o tome što kažete, kada to kažete i da to bude jednostavno.
Stavros Papagianneas rođen je u Ateni i diplomirao je komunikacijske znanosti na Sveučilištu u Bruxellesu. Sa iskustvom u strategiji, uključujući pozicije kao što su službenik za komunikacije u Europskoj komisiji i službenik za tisak i glasnogovornik diplomatskih misija u Bruxellesu, trenutno je generalni direktor PR konzultantske tvrtke StP Communications i osnivač Steps4Europe. Ova pro-EU neprofitna udruga ima za cilj ojačati europsku javnu sferu i promicati vrijednosti EU-a.
U 2017., 2018. i 2019. paneuropska novinska platforma Euractiv proglasila je Stavrosa jednim od TOP 40 EU Influencera i javni je govornik.
Stavros je bio član Radne skupine za informiranje Vijeća Europske unije. Autor je knjiga Powerful Online Communication (2016.), Rebranding Europe (2017.), Saving Your Reputation in the Digital Age (2020.) i Embracing Chaos (2021.). Također je napisao mnoge članke za medije u EU kao što su Euronews, Euractiv, EU Observer, L' Echo, Le Soir, De Tijd, Communication Director i Research Europe.
Stavros predaje na europskim sveučilištima: Sveučilište Cantabria, Sveučilište u Vilniusu, Sveučilište u Bruxellesu, Institut za europske studije (IES), Sveučilište u Sofiji, Sveučilište Aristotel u Solunu i Sveučilište Thomas More.
Autorsko pravo za sliku: Julia Anisenko
Podijelite ovaj članak:
-
NATOPrije 3 dana
Zelenskyy: Ukrajina može ući u NATO ili nabaviti nuklearno oružje
-
USPrije 3 dana
ACA pozdravlja izjavu potpredsjednika Harrisa o pitanjima koja se tiču američkih državljana koji žive u inozemstvu
-
DemokracijaPrije 2 dana
Blockchain postaje punoljetan: Demokratizacija demokracija
-
TurskaPrije 3 dana
Turski progon protestantskih kršćana