Povežite se s nama

Poduzetnici

Otkriveni pobjednici najvećeg europskog festivala poduzetništva za mlade

PODJELI:

Objavljeno

on

Koristimo vašu registraciju za pružanje sadržaja na način na koji ste pristali i za bolje razumijevanje vas. Možete se odjaviti u bilo kojem trenutku.

370,000 mladih poduzetnika iz 40 zemalja natjecalo se za europsku tvrtku i start up godine na Svjetski dan vještina Ujedinjenih naroda 2021. godine.

Swim.me i Scribo proglašeni su pobjednicima natjecanja JA Europe Enterprise Challenge i tvrtke godine, nakon što su se borili s najboljim europskim mladim poduzetnicima danas u Gen-E 2021, najvećem festivalu poduzetništva u Europi.

U organizaciji JA Europe, a ove godine domaćina JA Litva, Gen-E festival kombinira dvije godišnje nagrade, natjecanje Tvrtke godine (CoYC) i European Enterprise Challenge (EEZ).

Oglas

Nakon prezentacija 180 tvrtki predvođenih nekim od najsjajnijih mladih poduzetničkih umova u Europi, pobjednici su proglašeni na virtualnoj ceremoniji.

Pobjednici Europskog poduzetničkog izazova za poduzetnike sveučilišne dobi bili su sljedeći:

  • 1st - Swim.me (Grčka) koji je stvorio pametni nosivi uređaj koji čuva orijentaciju slijepih plivača u bazenu. Sustav se sastoji od ekološke kapice za plivanje i naočala i namijenjen je uporabi u uvjetima treninga.
  • 2nd - Nijemi (Portugal), modul za apsorpciju zvuka, koji može ukloniti odjeke / reverb i neželjene frekvencije u sobi pomoću ostataka tkanine. Oslanja se kao profesionalno, održivo i inovativno rješenje koje promiče kružno gospodarstvo.
  • 3rd - Hjárni (Norveška), čiji je cilj postati najpoželjniji svjetski dobavljač ekološki prihvatljivih sredstava za sunčanje za održivu proizvodnju kože. Iako europska koža generira godišnji promet u lancu vrijednosti od 125 milijardi eura, 85% ove kože izrađeno je od kroma, koji je opasan i za naše zdravlje i za okoliš.

Pobjednici natjecanja Tvrtka godine bili su sljedeći:

Oglas
  • 1st - Scribo (Slovačka), rješenje za suho brisanje markera koji se ne recikliraju i stvaraju otpad od 35 milijardi plastičnih markera svake godine. Razvili su oznake za bijelu ploču za suho brisanje bez recikliranja izrađene od recikliranog voska.
  • 2nd - FlowOn (Grčka), inovativni adapter koji vanjske slavine pretvara u "pametne slavine" kojima se regulira protok vode, smanjuje potrošnja vode do 80% i smanjuje izloženost virusima i klicama za više od 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Austrija), su samo ženske tvrtke specijalizirane za smrznuto suho voće 'smoothiebows' bez boja i konzervansa.

Po prvi puta ikad, na Gen-E festivalu objavljena je nagrada “JA Europe Teacher of the Year Award. Nagradom se želi priznati uloga učitelja koji nadahnjuju i motiviraju mlade ljude, pomažu im otkriti njihov potencijal i navode ih da vjeruju u svoju snagu djelovanja i promjene budućnosti.

Nagradu je osvojila Sedipeh Wägner, učiteljica iz Švedske. Gospođa Wägner iskusna je učiteljica JA koja predaje na Uvodnom programu, posvećenom migrantima i ranjivim učenicima, kako bi se pripremila za nacionalni program, naučila ih švedski i možda nadopunila svoje prethodno obrazovanje kako bi zadovoljila razine i standarde švedske srednje škole. 

JA Europe, koja je organizirala festival, najveća je europska neprofitna organizacija u Europi posvećena stvaranju putova za zapošljivost, otvaranje novih radnih mjesta i financijski uspjeh. Njegova mreža djeluje u 40 zemalja, a prošle godine njeni su programi dosegnuli gotovo 4 milijuna mladih uz podršku preko 100,000 140,000 poslovnih volontera i XNUMX XNUMX učitelja i nastavnika.

Izvršni direktor JA Europe Salvatore Nigro rekao je: „Oduševljeni smo što možemo objaviti ovogodišnje pobjednike natjecanja JA Company of the Year i Enterprise Challengea. Svake se godine preko 370,000 XNUMX učenika širom Europe bori s tim dizajnirajući vlastite mini tvrtke i start-upove koji će se natjecati na Gen-E, najvećem europskom festivalu poduzetništva.

"Namjera nam je uvijek pomoći u jačanju ambicija u karijeri i poboljšanju zapošljivosti, poduzetničkih vještina i stavova. Mladi poduzetnici mogu toliko toga ponuditi našem društvu, a svake godine vidimo novi val entuzijazma prema rješavanju društvenih problema vlastitim poduzetništvom. I ove se godine odražava na pobjednicima da mladi poduzetnici ne vide samo poslovanje kao sredstvo za financijski kraj, već i platformu kojom poboljšavaju društvo i pomažu ljudima oko sebe. "

JA Europe najveća je neprofitna organizacija u Europi koja se bavi pripremom mladih za zapošljavanje i poduzetništvo. JA Europe član je JA Worldwide® koji već 100 godina pruža iskustva u poduzetništvu, pripravnosti za rad i financijskoj pismenosti.

JA stvara putove za zapošljivost, otvaranje novih radnih mjesta i financijski uspjeh. Prošle školske godine mreža JA u Europi dosegla je gotovo 4 milijuna mladih ljudi iz 40 zemalja uz potporu gotovo 100,000 140,000 poslovnih volontera i preko XNUMX XNUMX učitelja / odgajatelja.

Što su program COYC i JA Company? Natjecanje JA Europe Company of Year godišnje je europsko natjecanje najboljih timova JA Company Programa. Program tvrtke JA osposobljava srednjoškolce (u dobi od 15 do 19 godina) da ispune potrebe ili riješe problem u njihovoj zajednici te ih uči praktičnim vještinama potrebnim za konceptualizaciju, kapitalizaciju i upravljanje vlastitim poslovnim pothvatom. Kroz izgradnju vlastite tvrtke studenti surađuju, donose ključne poslovne odluke, komuniciraju s više dionika i razvijaju poduzetnička znanja i vještine. Svake godine više od 350,000 30,000 učenika širom Europe sudjeluje u ovom programu, stvarajući više od XNUMX XNUMX mini tvrtki.

Koji su EEC i JA Start Up Program? European Enterprise Challenge godišnje je europsko natjecanje najboljih timova JA Start Up programa. Program pokretanja omogućava studentima viših razreda (od 19 do 30 godina) iskustvo upravljanja vlastitom tvrtkom, pokazujući im kako koristiti svoje talente za osnivanje vlastitog posla. Studenti također razvijaju stavove i vještine potrebne za osobni uspjeh i zapošljivost te stječu bitno razumijevanje u samozapošljavanju, stvaranju poduzeća, preuzimanju rizika i suočavanju s nedaćama, a sve to uz iskusne poslovne volontere. Svake godine više od 17,000 učenika iz 20 zemalja Europe sudjeluje u ovom programu, stvarajući 2,500+ novoosnovanih poduzeća godišnje.

Nastaviti čitanje
Oglas

Bankarstvo

COVID-19 otkriva nedostatke trgovinskog sustava baziranog na papiru

Objavljeno

on

Prema nedavnom izvješću Međunarodne trgovinske komore, dok COVID-19 otkriva nedostatke trgovinskog sustava baziranog na papirima, financijske institucije (FI) pronalaze načine kako održavati trgovinu u prometu. U njemu se navodi da je problem s kojim se danas suočava ukorijenjen u jedinoj najupornijoj ranjivosti trgovine: papiru. Papir je Ahilova peta financijskog sektora. Prekid se uvijek dogodio, jedino je pitanje bilo kada, piše Colin Stevens.

Preliminarni podaci ICC-a pokazuju da financijske institucije već osjećaju da su pod utjecajem. Više od 60% ispitanika u nedavnom dodatku COVID-19 Anketi o trgovini očekuje da će se njihovi trgovinski tokovi smanjiti za najmanje 20% u 2020. godini.

Pandemija uvodi ili pogoršava izazove u procesu financiranja trgovine. Da bi pomogle u borbi protiv praktičnosti trgovinskog financiranja u okruženju COVID-19, mnoge su banke naznačile da poduzimaju vlastite mjere za ublažavanje internih pravila o izvornoj dokumentaciji. Međutim, samo 29% ispitanika izvještava da su njihovi lokalni regulatori pružili potporu kako bi olakšali trajnu trgovinu.

To je kritično vrijeme za nadogradnju infrastrukture i povećanu transparentnost, i premda je pandemija izazvala puno negativnih učinaka, potencijalni pozitivan učinak je taj što je industriji jasno dao do znanja da se moraju poduzeti promjene radi optimizacije procesa i poboljšanja cjelokupnog stanja. funkcioniranje međunarodne trgovine, financiranje trgovine i kretanje novca.

Ali Amirliravi, izvršni direktor tvrtke LGR Global i osnivač Kovanica puta svile, objasnio je kako je njegova tvrtka pronašla rješenja za ove probleme.

“Mislim da se to svodi na integriranje novih tehnologija na pametne načine. Uzmimo za primjer moju tvrtku LGR Global, kada je u pitanju kretanje novca, fokusirani smo na 3 stvari: brzinu, troškove i transparentnost. Da bismo riješili ove probleme, prednjačimo s tehnologijom i koristimo stvari poput blockchaina, digitalnih valuta i opće digitalizacije za optimizaciju postojećih metodologija.

Ali Amirliravi, izvršni direktor LGR Global i osnivač Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, izvršni direktor tvrtke LGR Global i osnivač Silk Road Coin

"Sasvim je jasan utjecaj koji nove tehnologije mogu imati na stvari poput brzine i transparentnosti, ali kad kažem da je važno integrirati tehnologije na pametan način koji je važan jer uvijek morate imati na umu svog kupca - posljednje što bismo htjeli želite uvesti sustav koji zapravo zbunjuje naše korisnike i otežava mu posao. Dakle, s jedne strane rješenje za ove probleme nalazi se u novoj tehnologiji, ali s druge strane, radi se o stvaranju korisničkog iskustva koje je jednostavan za upotrebu, interakcija sa i neprimjetno se integrira u postojeće sustave. Dakle, to je malo ravnoteže između tehnologije i korisničkog iskustva, tu će se stvoriti rješenje.

"Kada je riječ o široj temi financiranja lanca opskrbe, ono što vidimo je potreba za poboljšanom digitalizacijom i automatizacijom procesa i mehanizama koji postoje tijekom životnog ciklusa proizvoda. U industriji trgovine više roba postoji toliko različitih dionika , posrednici, banke itd., a svaka od njih ima svoj način da to učini - postoji sveukupni nedostatak standardizacije, posebno na području Puta svile. Nedostatak standardizacije dovodi do zabune u zahtjevima za usklađenost, trgovačkim dokumentima, pismima kredit itd., a to znači kašnjenja i povećane troškove za sve strane. Nadalje, imamo ogromno pitanje prijevare, koje morate očekivati ​​kad se bavite takvim nejednakostima u kvaliteti procesa i izvještavanja. Rješenje je ovdje opet koristiti tehnologiju i digitalizirati i automatizirati što je moguće više tih procesa - cilj bi trebao biti izvaditi ljudsku pogrešku iz jednadžbe.

"I ovdje je zaista uzbudljiva stvar u vezi s dovođenjem digitalizacije i standardizacije u financiranje lanca opskrbe: ne samo da će ovo učiniti poslovanje mnogo jednostavnijim za same tvrtke, već povećana transparentnost i optimizacija učinit će tvrtke mnogo privlačnijima izvana investitori. To je dobit za sve koji su ovdje uključeni. "

Kako Amirliravi vjeruje da se ti novi sustavi mogu integrirati u postojeću infrastrukturu?

„Ovo je zaista ključno pitanje i nešto je na čemu smo proveli puno vremena radeći u LGR Global. Shvatili smo da možete imati izvrsno tehnološko rješenje, ali ako ono stvori složenost ili zbunjenost za vaše kupce, na kraju ćete uzrokovati više problema nego što ih riješite.

U industriji financiranja trgovine i kretanja novca to znači da se nova rješenja moraju moći izravno uključiti u postojeće korisničke sustave - koristeći API-je to je sve moguće. Riječ je o premošćivanju jaza između tradicionalnih financija i fintecha te osiguravanju da se prednosti digitalizacije pružaju besprijekornim korisničkim iskustvom.

Ekosustav financiranja trgovine ima niz različitih dionika, svaki sa svojim vlastitim sustavima. Ono za što zaista vidimo potrebu je cjelovito rješenje koje tim procesima donosi transparentnost i brzinu, ali još uvijek može komunicirati sa naslijeđenim i bankarskim sustavima na koje se industrija oslanja. Tada ćete početi vidjeti stvarne promjene. "

Gdje su globalna žarišna mjesta za promjene i mogućnosti? Ali Amirliravi kaže da se njegova tvrtka LGR Global usredotočuje na područje Puta svile - između Europe, Srednje Azije i Kine - iz nekoliko glavnih razloga:

„Prvo, to je područje nevjerojatnog rasta. Ako, primjerice, pogledamo Kinu, oni su posljednjih godina zadržali rast BDP-a od preko 6%, a srednjoazijska gospodarstva bilježe slične brojke, ako ne i veći. Ova vrsta rasta znači povećanu trgovinu, povećano inozemno vlasništvo i razvoj podružnica. To je područje u kojem zaista možete vidjeti priliku za unošenje puno automatizacije i standardizacije u procese unutar opskrbnih lanaca. Puno se novca premješta i stalno se sklapaju nova trgovinska partnerstva, ali u industriji ima i puno bolnih točaka.

Drugi razlog povezan je sa stvarnošću fluktuacija valuta na tom području. Kad kažemo zemlje s Područjem puta svile, govorimo o 68 zemalja, svaka sa svojim valutama i individualiziranim oscilacijama vrijednosti koje su nusproizvod toga. Prekogranična trgovina na ovom području znači da se tvrtke i dionici koji sudjeluju u financijskoj strani moraju nositi sa svim vrstama problema kada je u pitanju razmjena valuta.

I ovdje bankarska kašnjenja koja se događaju u tradicionalnom sustavu doista negativno utječu na poslovanje na tom području: jer su neke od tih valuta vrlo nestabilne, može biti slučaj da do trenutka kada transakcija konačno bude odobrena, stvarna vrijednost koja se prenosi na kraju se znatno razlikuje od one za koju se moglo u početku dogovoriti. To uzrokuje sve vrste glavobolja što se tiče računovodstva za sve strane, a to je problem s kojim sam se izravno bavio tijekom svog vremena u industriji. "

Amirliravi vjeruje da je ono što trenutno vidimo industrija koja je spremna za promjene. Čak i s pandemijom, tvrtke i gospodarstva rastu, a sada se više gura prema digitalnim, automatiziranim rješenjima nego ikad prije. Opseg prekograničnih transakcija već godinama neprestano raste na 6%, a samo međunarodna platna industrija vrijedi 200 milijardi dolara.

Takvi brojevi pokazuju potencijal utjecaja koji bi optimizacija u ovom prostoru mogla imati.

Teme poput troškova, transparentnosti, brzine, fleksibilnosti i digitalizacije trenutno su u trendu u industriji, a kako će ugovori i lanci opskrbe i dalje postajati sve vrijedniji i složeniji, zahtjevi za infrastrukturom će se slično povećavati. Stvarno nije pitanje "ako", pitanje je "kada" - industrija je trenutno na raskrižju: jasno je da će nove tehnologije usmjeriti i optimizirati procese, ali stranke čekaju rješenje koje je sigurno i pouzdano dovoljno za rukovanje čestim, velikim količinama transakcija i dovoljno fleksibilna da se prilagodi složenim strukturama poslova koje postoje u okviru financiranja trgovine. “

Amirliravi i njegovi kolege iz LGR Global vide uzbudljivu budućnost pokreta b2b novca i industrije financiranja trgovine.

"Mislim da će nešto što ćemo i dalje vidjeti utjecaj novih tehnologija na industriju", rekao je. “Stvari poput blockchain infrastrukture i digitalnih valuta koristit će se kako bi transakcijama donijeli dodatnu transparentnost i brzinu. Izrađuju se i digitalne valute središnje banke koje izdaje država, a to će također imati zanimljiv utjecaj na prekogranično kretanje novca.

"Gledamo kako se digitalni pametni ugovori mogu koristiti u financiranju trgovine za stvaranje novih automatiziranih akreditiva, a to postaje stvarno zanimljivo kada ugradite IoT tehnologiju. Naš sustav može automatski pokretati transakcije i plaćanja na temelju dolaznih tokovi podataka. To znači, na primjer, da bismo mogli stvoriti pametni ugovor za akreditiv koji automatski oslobađa plaćanje nakon što brodski kontejner ili brodsko plovilo stignu na određeno mjesto. Ili, jednostavniji primjer, plaćanja bi se mogla pokrenuti jednom skup dokumenata o usklađenosti provjerava se i prenosi u sustav. Automatizacija je tako velik trend - vidjet ćemo da se sve više i više tradicionalnih procesa remeti.

"Podaci će i dalje igrati veliku ulogu u oblikovanju budućnosti financiranja opskrbnog lanca. U trenutnom sustavu puno je podataka izolirano, a nedostatak standardizacije doista ometa sveukupne mogućnosti prikupljanja podataka. Međutim, nakon što se ovaj problem je riješena, end-to-end digitalna platforma za financiranje trgovine mogla bi generirati skupove podataka koji bi se mogli koristiti za stvaranje svih vrsta teoretskih modela i uvida u industriju. Naravno, kvaliteta i osjetljivost ovih podataka znači da upravljanje podacima a sigurnost će biti nevjerojatno važna za sutrašnju industriju.

"Za mene je budućnost pokreta novca i industrije financiranja trgovine svijetla. Ulazimo u novu digitalnu eru, a to će značiti sve vrste novih poslovnih prilika, posebno za tvrtke koje prihvaćaju tehnologije sljedeće generacije."

Nastaviti čitanje

posao

Je li sjaj istrošio ulaganja aktivista?

Objavljeno

on

Nekoliko nedavnih slučajeva sugerira da se plima možda napokon okreće aktivističkim ulaganjima, koja su se donedavno činila kao da postaju ukorijenjeni dio poslovnog svijeta. Iako se vrijednost aktivne imovine koju posjeduju investitori možda penjala posljednjih godina (u Velikoj Britaniji je ta brojka porasla za 43% između 2017. i 2019. i dosegla $ 5.8 milijardi), broj kampanja je pao za 30% u godini koja vodi do rujna 2020. Naravno, taj se pad djelomično može objasniti posljedicama tekuće pandemije koronavirusa, ali činjenica da sve više predstava pada na gluhe uši mogla bi nagovijestiti dugotrajnu mračnost termin perspektiva za aktivističke agitatore koji idu dalje.

Posljednji slučaj dolazi iz Engleske, gdje je fond za upravljanje bogatstvom St James's Place (SJP) bio predmet pokušaj aktivističke intervencije od strane PrimeStone Capital prošlog mjeseca. Nakon kupnje 1.2% udjela u tvrtki, fond je poslao otvoreno pismo upravnom odboru SJP-a izazivajući njihove nedavne rezultate i pozivajući na ciljana poboljšanja. Međutim, nedostatak ureza ili originalnosti u manifestu PrimeStone značio je da ga je SJP s relativno lakoćom otklonio, s malo utjecaja na cijenu njegove dionice. Nevjerojatna priroda i ishod kampanje ukazuju na rastući trend posljednjih godina - i onaj koji bi mogao postati izraženiji u društvu nakon Covid-19.

PrimeStone nije u stanju nadahnuti

Predstava PrimeStone poprimila je tradicionalni oblik koji su favorizirali aktivistički investitori; nakon stjecanja manjinskog udjela u SJP-u, fond je pokušao razviti mišiće ističući uočene nedostatke trenutnog odbora u tekstu od 11 stranica. Između ostalih pitanja, pismo je identificiralo napuhnutu korporacijsku strukturu tvrtke (preko 120 šefova odjela na platnom spisku), označavanje azijskih interesa i pad cijene dionica (dionice imaju pao 7% od 2016.). Također su identificirali „kultura visokih troškova”U pozadini SJP-a i napravio nepovoljnu usporedbu s drugim prosperitetnim tvrtkama koje posluju na platformi poput AJ Bell-a i Integrafina.

Iako su neke kritike imale elemente valjanosti, nijedna nije bila osobito nova - i nisu dale cjelovitu sliku. U stvari, ima nekoliko trećih strana doći u obranu člana uprave SJP-a, ističući da je izjednačavanje pada tvrtke s porastom interesa poput AJ Bell-a nepravedno i pretjerano pojednostavljeno te da kada se postavi protiv razumnijih kamena dodirnih točaka kao što su Brewin Dolphin ili Rathbones, SJP se izvanredno drži.

PrimeStone-ove opomene zbog velike potrošnje SJP-a mogu zadržati malo vode, ali ne prepoznaju da je velik dio tih izdataka bio neizbježan, budući da je tvrtka bila prisiljena poštivati ​​regulatorne promjene i podleći prihodima koji su izvan njegove kontrole. Njegova impresivna izvedba u odnosu na konkurente potvrđuje da se tvrtka bavila sektorskim pitanjima pogoršanim pandemijom, nečim što PrimeStone pojedinačno nije uspio u potpunosti prepoznati ili riješiti.

Neizbježan glas za URW

Slična je priča i preko Kanala, gdje su francuski milijarder Xavier Niel i poduzetnik Léon Bressler prikupili 5% udjela u međunarodnom operateru trgovačkih centara Unibail-Rodamco-Westfield (URW) i usvajaju takse anglosaksonskih aktivista kako bi pokušali osigurati URW ukrcajte se za sebe i gurnite URW u rizičnu strategiju kako bi kratkoročno povećali cijenu dionica.

Jasno je da, kao i većini tvrtki u maloprodajnom sektoru, URW treba svježu strategiju kako bi pomogao prevladati recesiju izazvanu pandemijom, posebno s obzirom na relativno visoku razinu duga (više od 27 milijardi eura). U tu se svrhu nada da će se pokrenuti upravni odbor URW-a projekt RESET, čiji je cilj prikupljanje kapitala od 3.5 milijardi eura kako bi se održao dobar kreditni rejting tvrtke i osigurao kontinuirani pristup svim važnim kreditnim tržištima, dok se postupno razdužuje poslovanje trgovačkih centara.

Niel i Bressler, međutim, žele se odreći povećanja kapitala u iznosu od 3.5 milijardi eura u korist prodaje američkog portfelja tvrtke - kolekcije prestižnih trgovačkih centara koji u velikoj mjeri imaju dokazan otporan na promjenu maloprodajnog okruženja - za podmirivanje duga. Planu aktivističkih ulagača suprotstavljaju se brojne savjetodavne tvrtke trećih strana kao što su Proxinvest i Stakleni Lewis, s tim da ga potonji naziva "pretjerano rizičnim gambitom". S obzirom na to da agencija za kreditni rejting Moody's ima predvidjeti 18-mjesečni pad prihoda od najma koji će vjerojatno pogoditi trgovačke centre - i čak su otišli toliko daleko da upozoravaju da bi neuspjeh u provedbi povećanja kapitala koji podupire RESET mogao rezultirati smanjenjem rejtinga URW-a - čini se vjerojatnim da Niel i Bresslerov ambicije bit će odbijene 10. studenogth skupština dioničara, na isti način na koji je to bio PrimeStone.

Dugoročni rast u odnosu na kratkoročne dobitke

Inače, čini se da je imao i izvršni direktor Twittera Jack Dorsey savladati pokušaj visokoga profila aktivnog investitora Elliott Managementa da ga izbaci iz uloge. Iako se nedavni sastanak odbora udovoljio nekim Elliottovim zahtjevima, poput smanjenja mandata odbora s tri godine na jednu, odlučio je izjaviti svoju odanost izvršnom direktoru koji je nadzirao ukupni prinos dioničara 19% prije Elliottove povezanosti s društvenim mrežama početkom ove godine.

Uz netipično nenadahnjujuće kampanje provedene drugdje na tržištu i retrogradnost sektora u cjelini, može li se dogoditi da aktivistički investitori gube utjecaj? Dugo vremena skreću pozornost na svoje pothvate dojmljivim ludorijama i podebljanim prognozama, ali čini se da se tvrtke i dioničari podjednako hvataju u činjenicu da iza svog blustera njihovi pristupi često sadrže fatalne nedostatke. Naime, fokus na kratkotrajnoj inflaciji cijene dionice na štetu dugoročne stabilnosti izlaže se kao neodgovorna kocka kakva jest - a u klimavoj post-Covid ekonomiji, razumna razboritost vjerojatno će se cijeniti iznad trenutne dobit s povećanjem pravilnosti.

Nastaviti čitanje

Širokopojasni

Vrijeme je da #EuropeanUnion riješi dugogodišnje #digitalne praznine

Objavljeno

on

Europska unija nedavno je predstavila svoju Europsku agendu vještina, ambicioznu shemu povećanja i ponovne kvalifikacije radne snage u bloku. Pravo na cjeloživotno učenje, ugrađeno u Europski stup socijalnih prava, poprimilo je novu važnost nakon pandemije koronavirusa. Kao što je objasnio Nicolas Schmit, povjerenik za radna mjesta i socijalna prava: „Osposobljavanje naše radne snage jedan je od naših središnjih odgovora na oporavak, a pružanje šansi ljudima da izgrade potrebne vještine ključno je za pripremu za zeleno i digitalno prijelazi ”.

Zapravo, iako je Europski blok često objavljivao naslove u svojim ekološkim inicijativama - posebno središnjem dijelu Von der Leyenove komisije, Europskom zelenom dogovoru - dopustio je da digitalizacija donekle padne sa puta. Jedna procjena sugerira da Europa koristi samo 12% svog digitalnog potencijala. Kako bi iskoristila ovo zanemareno područje, EU se prvo mora pozabaviti digitalnim nejednakostima u 27 država članica bloka.

Indeks digitalne ekonomije i društva za 2020. (DESI), godišnja sastavljena procjena koja sažima europske digitalne performanse i konkurentnost, potkrepljuje ovu tvrdnju. Najnovije izvješće DESI, objavljeno u lipnju, ilustrira neravnoteže zbog kojih je EU suočena s patchwork digitalnom budućnošću. Oštre podjele otkrivene podacima DESI-a - podjele između jedne i druge države članice, između ruralnih i urbanih područja, između malih i velikih tvrtki ili između muškaraca i žena - potpuno jasno pokazuju da su neki dijelovi EU-a spremni za sljedeći generacije tehnologije, drugi znatno zaostaju.

Zijevajući digitalni jaz?

DESI ocjenjuje pet glavnih komponenti digitalizacije - povezanost, ljudski kapital, korištenje internetskih usluga, integriranje digitalne tehnologije u tvrtke i dostupnost digitalnih javnih usluga. Kroz ovih pet kategorija, jasan je jaz između zemalja s najučinkovitijim učinkom i zemalja koje leže na dnu jata. Finska, Malta, Irska i Nizozemska ističu se kao zvijezde izvođača s izuzetno naprednim digitalnim gospodarstvima, dok Italija, Rumunjska, Grčka i Bugarska imaju mnogo toga za nadoknaditi.

Ovu cjelokupnu sliku rastućeg jaza u pogledu digitalizacije podupiru detaljni odjeljci izvještaja o svakoj od ovih pet kategorija. Na primjer, aspekti poput širokopojasne pokrivenosti, brzine interneta i mogućnosti pristupanja nove generacije kritični su za osobnu i profesionalnu digitalnu upotrebu - pa ipak dijelovi Europe nedostaju u svim tim područjima.

Jako divergentni pristup širokopojasnom pristupu

Širokopojasna pokrivenost u ruralnim područjima i dalje je poseban izazov - 10% kućanstava u europskim ruralnim zonama još uvijek nije pokriveno nijednom fiksnom mrežom, dok 41% seoskih domova nije pokriveno tehnologijom pristupa sljedeće generacije. Stoga ne čudi da znatno manje Europljana koji žive u ruralnim područjima posjeduju osnovne digitalne vještine koje su im potrebne u odnosu na svoje sunarodnjake u većim gradovima.

Iako su ove praznine u povezanosti u ruralnim područjima zabrinjavajuće, posebno s obzirom na to koliko će digitalna rješenja poput precizne poljoprivrede biti važna za postizanje održivijeg europskog poljoprivrednog sektora, problemi nisu ograničeni na ruralna područja. EU je postavila cilj da najmanje 50% kućanstava ima pretplate na vrlo brzu širokopojasnu mrežu (100 Mbps ili brže) do kraja 2020. Međutim, prema indeksu DESI za 2020. godinu, EU je znatno ispod ocjene: samo 26 % europskih kućanstava pretplatilo se na takve brze širokopojasne usluge. To je problem s preuzimanjem, a ne s infrastrukturom - 66.5% europskih kućanstava pokriveno je mrežom koja može pružiti najmanje 100 Mbps širokopojasne mreže.

Ipak opet postoji radikalna razlika između predvodnika i zaostajanja u digitalnoj utrci kontinenta. U Švedskoj se više od 60% kućanstava pretplatilo na ultrabrzi širokopojasni pristup, dok u Grčkoj, Cipru i Hrvatskoj manje od 10% kućanstava ima tako brzu uslugu.

MSP koja zaostaju

Slična priča muči europska mala i srednja poduzeća (MSP) koja predstavljaju 99% svih poduzeća u EU. Samo 17% tih tvrtki koristi usluge u oblaku, a samo 12% koristi analitiku velikih podataka. S tako niskom stopom usvajanja ovih važnih digitalnih alata, europska mala i srednja poduzeća riskiraju da zaostanu ne samo za tvrtkama u drugim zemljama - 74% MSP-a u Singapuru, na primjer, računarstvo u oblaku prepoznalo je kao jednu od investicija s najviše mjerljivim utjecajem njihovo poslovanje - ali gubljenje tla nad većim EU tvrtkama.

Veća poduzeća velikom većinom pomračuju mala i srednja poduzeća na njihovoj integraciji digitalne tehnologije - nekih 38.5% velikih tvrtki već koristi prednosti naprednih usluga u oblaku, dok se 32.7% oslanja na analitiku velikih podataka. Budući da se mala i srednja poduzeća smatraju okosnicom europskog gospodarstva, nemoguće je zamisliti uspješnu digitalnu tranziciju u Europi, a da manje tvrtke ne ubrzaju tempo.

Digitalna podjela među građanima

Čak i ako Europa uspije zatvoriti te nedostatke u digitalnoj infrastrukturi, to malo znači
bez ljudskog kapitala koji to podupire. Otprilike 61% Europljana ima barem osnovne digitalne vještine, iako ta brojka pada alarmantno nisko u nekim državama članicama - u Bugarskoj, na primjer, tek 31% građana ima čak i najosnovnije softverske vještine.

EU i dalje ima poteškoće u opremanju svojih građana s gore navedenim osnovnim vještinama koje sve više postaju preduvjet širokog spektra radnih uloga. Trenutno samo 33% Europljana posjeduje naprednije digitalne vještine. U međuvremenu, stručnjaci za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju (IKT) čine tek 3.4% ukupne radne snage u EU - a samo je jedna od šest žena. Ne iznenađuje da je to stvorilo teškoće malim i srednjim poduzećima koja se bore za zapošljavanje stručnjaka koji su vrlo traženi. Oko 1% tvrtki u Rumunjskoj i Češkoj prijavilo je probleme pokušavajući popuniti pozicije za IKT stručnjake, što će nesumnjivo usporiti digitalne transformacije tih zemalja.

Najnovije izvješće DESI s krajnjim olakšanjem iznosi ekstremne razlike koje će i dalje ometati europsku digitalnu budućnost dok se ne riješe. Europska agenda vještina i drugi programi namijenjeni pripremi EU za njezin digitalni razvoj dobrodošli su koraci u pravom smjeru, ali europski kreatori politike trebali bi iznijeti sveobuhvatnu shemu za ubrzanje cjelokupnog bloka. I oni imaju savršenu priliku za to - fond za oporavak od 750 milijardi eura predložen da pomogne europskom bloku da stane na noge nakon pandemije koronavirusa. Predsjednica Europske komisije Ursula von der Leyen već je naglasila da ovo neviđeno ulaganje mora sadržavati odredbe o europskoj digitalizaciji: izvješće DESI jasno je naznačilo kojim se digitalnim prazninama prvo mora otkloniti.

Nastaviti čitanje
Oglas
Oglas
Oglas

Trendovi