Sumnje oko Muskovog preuzimanja Twittera podsjećaju na izazove korporativnog upravljanja s kojima se suočavaju europski mediji

Možda najveći razvoj europskog medijskog tržišta u proteklom tjednu dogodio se u Sjedinjenim Državama, preuzimanjem Elona Muska gigant društvenih medija Twitter za prijavljenih 44 milijarde dolara. Tijekom tjedna Musk je već dao neke naznake o tome glavne promjene da bi mogao donijeti na peron. I postoji mnogo razloga za uzbuđenje, uključujući veće napore da se Twitter oslobodi botova i dodaju nove značajke, kao što je dugo očekivani gumb za uređivanje. Kontroverznije je, međutim, obećanje da će se neke smjernice za sadržaj povući unatrag kako bi se zaštitila "sloboda govora na platformi".

Muskov stav o moderiranju sadržaja je, ne iznenađuje, ponovno je pokrenuo političku raspravu u SAD-u i Europi oko toga imaju li divovi društvenih medija korporativnu odgovornost za aktivno suzbijanje i rješavanje dezinformacija, lažnih vijesti i govora mržnje. No, dok se usredotočuje na postavljanje strožih pravila o društvenim medijima, Europa posebno ne smije zaboraviti izazove korporativnog upravljanja koji trenutno utječu na tradicionalnije oblike medija, poput televizije i tiska. Doista, nekvalitetni rukovoditelji u privatnom sektoru i političko uplitanje u javni sektor, riskiraju potkopati cjelokupni europski medijski krajolik jednako kao i bezakoni društveni mediji.

Priprema za natezanje konopa na društvenim mrežama

U Europi, vijest o Muskovoj akviziciji Twittera europski su dužnosnici dočekali hladnokrvno. Thierry Breton, povjerenik Europske unije za unutarnje tržište i ključna pokretačka figura u regulatornim naporima digitalnog sektora, rekao je o Financial Times jutro nakon akvizicije “želimo dobrodošlicu svima. Otvoreni smo, ali pod našim uvjetima”. Bretonove riječi predstavljale su slabo prikriven način rješavanja Muskovih planova da poništi moderiranje sadržaja, koji ga već stavljaju na tečaj sudara s EU. Upravo je prošlog tjedna EU donijela Zakon o digitalnim uslugama, koji od društvenih medija zahtijeva da regulatorima EU-a otkriju kako se bore protiv dezinformacija, sprječava oglašavanje maloljetnih korisnika i zabranjuje korištenje manipulativnih tehnika za privlačenje publike na sadržaj.

S obzirom na postojanost ovih problema unatoč opetovanim uvjeravanjima čelnika diva društvenih medija, novi propisi predstavljaju pomak prema većoj odgovornosti korporativnog upravljanja. I druge zemlje izgledaju spremne slijediti njihov primjer. Ujedinjeno Kraljevstvo, na primjer, sprema se predstaviti svoj dugo očekivani 'Online štetni račun' koji nalaže internetskim tvrtkama da uklone nezakonit ili štetan sadržaj sa svojih platformi i daje nove ovlasti medijskom regulatoru Ofcomu, uključujući progon rukovoditelja koji nisu u skladu s pravilima. Budući da su SAD, Singapur i Kanada također spremni predložiti sličan zakon u sljedećim mjesecima, Musk – i drugi veliki tehnološki rukovoditelji – suočeni su s teškom regulatornom bitkom.

Problemi upravljanja europskim medijima

Dok je EU trenutačno uključena u bitku da dovede velike tvrtke u društvene mreže u koštac, tradicionalniji oblici europskih medija također se suočavaju s vlastitim izazovima korporativnog upravljanja. Što se tiče privatnih televizijskih mreža, rastući problem se ticao kvalitete imenovanja u odborima, pri čemu mnogi najviši rukovoditelji imaju manje od neosporne reputacije.

Oglas

Primjer toga je imenovanje Berta Habetsa, bivšeg predsjednika Uprave RTL Grupe, za člana nadzornog odbora ProSieben1. Nominacija nije iznenađujuće uznemirila najvećeg investitora ProSiebena, Media for Europe, koji je, čini se, manje nego impresioniran Habetsovim iskustvom. Tijekom svog vremena na RTL-u, Habets se smatrao previše mekim u istrazi slučaja pronevjere u jednoj od podružnica grupe, Stylehaulu, što je kasnije dovelo do toga da je jedan od njezinih rukovoditelja osuđen na šest godina zatvora u SAD-u, a tvrtka je propala. 2019. Kao rezultat toga, RTL Grupa je odbila slijediti standard protokol otpusta prilikom rastanka s Habetsom.

No, pitanje velikih sastanaka koje dolazi s prtljagom nije ograničeno na ProSieben. Krajem prošle godine, primjerice, bio je Stéphane Richard prisiljena da odstupi od svoje uloge izvršnog direktora Orangea nakon što je proglašen krivim za suučesništvo u zlouporabi javnih sredstava za vrijeme dok je bio šef kabineta bivše francuske ministrice financija Christine Lagarde. To je pitanje koje može potkopati vjerodostojnost korporativnog upravljanja među europskim televizijskim kućama u vrijeme kada je potrebno snažno i inovativno vodstvo u njihovim salama odbora kako bi se počeli natjecati s velikim platformama za streaming uglavnom sa sjedištem u SAD-u.

Javni sektor nije izuzet

Pitanja korporativnog upravljanja u europskim medijima također utječu na sektor javnog emitiranja i novina, premda na drugačiji način. U zemljama poput Poljske, Mađarske, Češke i Slovačke neprozirni zakoni o vlasništvu i upravljanju potiču strah od neovisnosti medija od vlade. Samo prošle godine, na primjer, u Poljskoj naftna kompanija pod državnom kontrolom PKN Orlen sklopio je ugovor o kupnji Polska Pressa, grupe koja je uključivala 20 regionalnih novina i 120 lokalnih tjednika. Slično, pokušaji češke vlade da imenuje prijateljska lica u upravno vijeće javne televizije u zemlji izazvala je zabrinutost prošle godine zbog neovisnosti od političkog uplitanja.  

Iako napori da se osiguraju regulacija koja suočava čelnike divova društvenih medija s njihovim društvenim odgovornostima, Europa ne bi trebala zaboraviti izazove korporativnog upravljanja koji susreću tradicionalne oblike televizije i tiskanih medija. S obzirom na to da privatni emiteri postavljaju sumnjive pojedince u svoje najviše položaje, a javni mediji počinju klonuti pod teretom političkog utjecaja, krajolik europskih medija nikada nije bio ispunjen tolikim upitnicima. Kako se rješavaju novi problemi, jednako je važno pronaći odgovore na stare.    

Podijelite ovaj članak: